首鋼京唐總圖運輸項目設(shè)備采購成本控制研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)變和升級，項目管理已成為當(dāng)今一個備受矚目的領(lǐng)域，而項目采購管理又是其中一個重要的管理內(nèi)容，其中的設(shè)備采購在項目中占有的比例越來越高，設(shè)備采購成本可以直接影響到一個項目的總成本。
　　本文根據(jù)首鋼京唐總圖運輸項目實際，結(jié)合項目采購控制基本理論、成本構(gòu)成及控制方法，提出目前設(shè)備采購成本控制存在的不足。從管理方式和資金使用的角度出發(fā)，分析控制采購成本的節(jié)點，從而找出控制成本的具體方法和措施

2、，達(dá)到降低工程項目設(shè)備采購成本的目的，最后針對首鋼京唐總圖運輸項目進(jìn)行了實踐投資控制，為項目節(jié)約了大量成本。
　　從項目設(shè)備采購成本控制理論為出發(fā)點，根據(jù)分析目前京唐設(shè)備采購項目現(xiàn)狀，提出采購成本控制存在的不足及控制節(jié)點。針對自身不足，從成本控制節(jié)點、采購過程各環(huán)節(jié)控制和強(qiáng)化供應(yīng)商管理的角度分別提出了成本控制的辦法，以探討建立長效的成本控制機(jī)制。通過首鋼京唐總圖運輸項目實例分析，理論與實踐相結(jié)合，為今后的設(shè)備采購項目成本控制提供具