烽火集團軍品研發(fā)流程優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，企業(yè)面臨不斷的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品的能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。
　　 烽火集團是我國通信裝備及電聲器材科研生產(chǎn)骨干企業(yè)。隨著集團的發(fā)展，其軍品研發(fā)部門的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)職能化的流程已不適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)項目的管理要求，影響了軍品的研發(fā)效率。為了縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)效率，節(jié)約研發(fā)費用，急需對研發(fā)流程進行優(yōu)化。
　　 本文針對烽火集團軍

2、品研發(fā)管理中存在的問題，運用流程優(yōu)化以及并行工程等相關(guān)理論及技術(shù)進行分析研究并提出優(yōu)化方案。首先對流程優(yōu)化理論及并行工程理論進行了綜述;其次，對烽火集團軍品研發(fā)流程進行了分析，找出了研發(fā)效率的主要影響因素及主要流程；第三，針對影響因素，運用基礎(chǔ)工業(yè)工程相關(guān)理論從整體、局部到細節(jié)進行了分析，并對現(xiàn)行流程進行了優(yōu)化設(shè)計,其中對烽火集團軍品研發(fā)組織進行了優(yōu)化；對烽火集團軍品研發(fā)基本流程進行了優(yōu)化，對流程中的活動做出ESIA(取消、簡化、整合、