大慶石化“三堅(jiān)持、三提升”推進(jìn)“三基”工作

1、大慶石化大慶石化“三堅(jiān)持、三提升三堅(jiān)持、三提升”推進(jìn)推進(jìn)“三基三基”工作工作2011920來(lái)源：大慶石化公司集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議后，大慶石化公司在總結(jié)多年來(lái)“三基”工作的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的“三基”重點(diǎn)工作作出部署，掀起加強(qiáng)“三基”工作的新高潮。圍繞集團(tuán)全面推進(jìn)“三基”工作新的重大工程的“六個(gè)主要目標(biāo)”和“七項(xiàng)重點(diǎn)工作”，大慶石化把加強(qiáng)“三基”工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)和創(chuàng)建“五型”企業(yè)的重要舉措。在召開(kāi)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精

2、神傳達(dá)會(huì)，“提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)基層建設(shè)”主題活動(dòng)推進(jìn)暨千隊(duì)示范工程啟動(dòng)大會(huì)基礎(chǔ)上。注重在深度“結(jié)合”上做文章，融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理，銜接好基礎(chǔ)與專(zhuān)業(yè)管理，統(tǒng)一剛性和柔性管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，把“三基”工作作為管理的核心內(nèi)容和增強(qiáng)管控能力的重要抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人本化，持續(xù)抓“三基”、強(qiáng)“三基”，最大限度地激發(fā)基層活力。圍繞“創(chuàng)效”和“發(fā)展”兩條主線，務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取，在夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約和發(fā)展

3、方式轉(zhuǎn)變，著力推進(jìn)大乙烯、大煉油等重點(diǎn)工程建設(shè)，著力推進(jìn)民生工程與和諧環(huán)境建設(shè)，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層建設(shè)水平。緊扣“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極探索新形勢(shì)下激活黨建工作的新途徑和新辦法，構(gòu)建了具有大慶石化特色的黨建工作“四個(gè)體系”，制訂了以“兩個(gè)體系、三個(gè)機(jī)制、五項(xiàng)制度”為核心的基層黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。以“四好”黨組織、“六個(gè)一”黨支部、“四優(yōu)”黨員為內(nèi)容，深化示范群體

4、達(dá)標(biāo)和為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全公司501個(gè)黨支部有80%實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)，20%進(jìn)入了示范群體行列，推進(jìn)了基層黨支部工作“提檔”升級(jí)。各單位結(jié)合基層建設(shè)實(shí)際，努力創(chuàng)建“五型”班組，不斷深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng)?！包h員設(shè)備”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“星級(jí)黨員評(píng)選”、“黨員承諾”等一大批卓有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)得到有效開(kāi)展，先后建立黨員先鋒崗1357個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)943個(gè)，黨員掛牌服務(wù)點(diǎn)427個(gè)，組織開(kāi)展黨員攻關(guān)項(xiàng)目76項(xiàng)，整改各類(lèi)隱患達(dá)

5、530項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近6000萬(wàn)元。公司115個(gè)車(chē)間實(shí)現(xiàn)了“六好”車(chē)間創(chuàng)建目標(biāo)，90%的班組實(shí)現(xiàn)了“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，黨組織、黨員的先進(jìn)性得到了充分展現(xiàn)。在公司第二階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)群眾評(píng)議中，公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)整體滿(mǎn)意率打98.6%，“滿(mǎn)意比較滿(mǎn)意率”為100%。堅(jiān)持精細(xì)化管理，提升基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持精細(xì)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度五項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過(guò)程的管理體系。以崗位責(zé)任制為中心，做到“三個(gè)

6、狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責(zé)任；狠抓細(xì)節(jié)、培養(yǎng)員工精細(xì)意識(shí)；狠抓執(zhí)行、推動(dòng)工作落實(shí)到位，使精細(xì)化管理滲透到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，形成對(duì)管理主體、管理目標(biāo)、管理流程、管理措施的全過(guò)程、全要素精確控制，做到人人力求精細(xì)、事事力求精準(zhǔn)，不斷提高工作效率、管理效益和發(fā)展質(zhì)量。帶動(dòng)公司管理水平的全面提升。通過(guò)制度建設(shè)抓執(zhí)行。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、繼承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。廢止失效和

7、不合時(shí)宜的各類(lèi)文件(包括規(guī)章制度)1220件，重新完善本質(zhì)安全，標(biāo)準(zhǔn)化操作、維修、施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等規(guī)章制度374件，初步形成了大慶石化公司新的規(guī)章制度體系。通過(guò)梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提水平。積極推進(jìn)公司管理流程信息化改造工程，實(shí)施統(tǒng)建、自建系統(tǒng)36個(gè)。利用改造機(jī)會(huì)，理順和優(yōu)化了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范和明確崗位活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)ERP涉及華油北京服務(wù)總公司著眼提升后勤保障和服務(wù)水平，將三基工作與建設(shè)綜合性高端物業(yè)公司的目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)多種方式全面推進(jìn)三基

8、工作。華服總在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展“學(xué)找定上”活動(dòng)，查找三基工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的整改措施；公司組織三基工作專(zhuān)題調(diào)研，摸清基層情況，幫助解決問(wèn)題；及時(shí)下發(fā)華服總?cè)ぷ髡w安排，對(duì)三基工作給予全面指導(dǎo)。啟動(dòng)首屆職業(yè)技能競(jìng)賽，推動(dòng)服務(wù)隊(duì)伍基本素質(zhì)不斷提升。貫徹精神貫徹精神全面推進(jìn)全面推進(jìn)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議召開(kāi)后，華服總于7月19日召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神大會(huì)，華服總領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員、機(jī)關(guān)部分員工共

9、計(jì)130多人參加了會(huì)議。會(huì)上重點(diǎn)傳達(dá)了蔣潔敏總經(jīng)理所作的《發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)》的報(bào)告。幼兒園、華服高新物業(yè)公司、機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)三家基層單位分別從基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個(gè)方面作了典型經(jīng)驗(yàn)交流。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神、加強(qiáng)三基工作提出三點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是要周密安排，精心組織。三是要聯(lián)系實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。要把這項(xiàng)工作與華服總正在開(kāi)展的質(zhì)量精品年活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，與隊(duì)伍職

10、業(yè)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，做到互相促進(jìn)、相得益彰，為打造規(guī)模華服、人才華服、品牌華服、效益華服、和諧華服奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7月22日，華服總黨委組織中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及公司副處級(jí)以上干部參加了學(xué)習(xí)。會(huì)上全文傳達(dá)了蔣潔敏總經(jīng)理的講話，華服豐尚物業(yè)公司、華服鑫融物業(yè)公司、通信處、科隆公司、人事處分別結(jié)合自身工作談了學(xué)習(xí)講話的體會(huì)，并針對(duì)查找出的差距提出了整改措施和設(shè)想。在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，華

11、服總成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組，明確了相應(yīng)的職責(zé)。在對(duì)華服總發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，公司下發(fā)了三基工作總體安排，并制定了三基總體安排推進(jìn)計(jì)劃表，詳細(xì)列出了各項(xiàng)工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，清晰明了，可操作性強(qiáng)，使三基工作納入規(guī)范化軌道。學(xué)找定上學(xué)找定上明確目標(biāo)明確目標(biāo)在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神大會(huì)上，華服總要求各單位深入開(kāi)展針對(duì)三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動(dòng)

12、。所屬16家單位在認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，利用一個(gè)月的時(shí)間，開(kāi)展了自下而上的全員找差距、定措施活動(dòng)。一些單位向員工下發(fā)了調(diào)研表，集中員工的智慧，形成最終的報(bào)告?；顒?dòng)中，各單位對(duì)照三基工作要求，深挖細(xì)找，對(duì)自身存在的問(wèn)題不回避，并提出了解決問(wèn)題的辦法和設(shè)想。8月底，公司總經(jīng)理谷偉和黨委書(shū)記田玉軍分別帶領(lǐng)機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)，對(duì)各單位三基工作開(kāi)展的情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組采取現(xiàn)場(chǎng)查看和聽(tīng)匯報(bào)相結(jié)合的方式，全面了解各單位學(xué)習(xí)貫徹三基工作的情況，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)