三基工作匯報材料

1、免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權歸原作者所以 若侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。第 1 頁 共 15 頁三基工作匯報材料 三基工作匯報材料三基建設一、公司基本概況鉆井三公司成立于 2021 年 9 月，是由原鉆井四公司機關人員、13 支鉆井隊和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機關 9 科 1 室、6 個直屬單位和 7 個大隊級單位組成，勞動力總量 4865 人。公司下設 53 支鉆井隊，其中9 支鉆井

2、隊承擔蒙古市場施工任務。公司現(xiàn)有固定資產原值9.16 億元、凈值 4.81 億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井口、進尺萬米，實現(xiàn)收入億元，節(jié)余億元。二、“三基建設”所做的主要工作今年以來，我們以以打造基層建設示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅定不移地推進公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設” ，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功

3、夫，持續(xù)提升科學管理水平一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機制堵塞管理漏1 洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng)免責聲明：圖文來源于網(wǎng)絡搜集，版權歸原作者所以 若侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。第 3 頁 共 15 頁考核模式；分解了 139 項專項責任費用控制指標，通過量化、細化成本費用定額，形成系統(tǒng)、嚴密的經(jīng)營責任指標體系，將所有收支全部 2 納入預算管理，量化分解到相關單位和部門，并分別簽訂了經(jīng)營責任狀，使干

4、部員工身上有指標、肩上有擔子，充分調動和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預算外支出和成本超支。探索滾動式預算和單井個性化預算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標準，保證口井預算指標客觀準確。每月定期召開成本分析會和費用核銷會，通過單井對標、單井分析等方式，查找費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗做法，進一步降低單井成本，提高整體經(jīng)濟效益。開發(fā)應用網(wǎng)絡成

5、本控制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與專項費用主管部門數(shù)據(jù)實時共享，及時跟蹤反饋物資采購、設備修理、油料、外部運費等大宗專項費用發(fā)生情況，確保專項費用受控。在物資管理上，建立信息反饋制度，加大物資質量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標準和交舊領新制度，加強發(fā)放使用過程監(jiān)控，杜絕流失和浪費，上半年減少材料費支出 1，066 萬元，全年預計可以減少材料支出 2，023.04 萬元。在運費管理上，打破公司內部車屬單位和部門限制，實行車輛動態(tài)管理。公司統(tǒng)一協(xié)調安