2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、堅(jiān)守三條底線,突出四個(gè)轉(zhuǎn)移堅(jiān)守三條底線,突出四個(gè)轉(zhuǎn)移——喬司鎮(zhèn)中探求輕負(fù)高質(zhì)之路喬司鎮(zhèn)中學(xué)陳文龍校長(zhǎng)【此文在省此文在省20092009年度基礎(chǔ)教育改革工作聯(lián)席會(huì)議暨區(qū)域推進(jìn)年度基礎(chǔ)教育改革工作聯(lián)席會(huì)議暨區(qū)域推進(jìn)“輕負(fù)高質(zhì)輕負(fù)高質(zhì)”聯(lián)系縣第三次會(huì)議上交流發(fā)言(聯(lián)系縣第三次會(huì)議上交流發(fā)言(5.25275.2527)】我們喬司鎮(zhèn)中學(xué)是杭州市余杭區(qū)一所普通的農(nóng)村初中,多年來我們一直堅(jiān)持“一切為了學(xué)校的和諧與發(fā)展,一切為了學(xué)生的進(jìn)步和健康一切為了

2、學(xué)校的和諧與發(fā)展,一切為了學(xué)生的進(jìn)步和健康”,讓更多的學(xué)生,讓更多的學(xué)生“上好學(xué)上好學(xué)”,讓更多的學(xué)生在愉快、健康的教育環(huán)境中,茁壯成長(zhǎng),讓更多的學(xué),讓更多的學(xué)生在愉快、健康的教育環(huán)境中,茁壯成長(zhǎng),讓更多的學(xué)生在生在“輕負(fù)高質(zhì)輕負(fù)高質(zhì)”中幸福地成長(zhǎng)中幸福地成長(zhǎng)。我校依據(jù)《余杭區(qū)區(qū)域推進(jìn)“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”工作意見》,牢牢守住“三條底線”,著力突出“四個(gè)轉(zhuǎn)移”,探求輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量的路子,切實(shí)推進(jìn)學(xué)校教育的內(nèi)涵發(fā)展。下面就“輕負(fù)高質(zhì)輕負(fù)高質(zhì)”這

3、一話題談四部分談四部分,和專家交流。一、規(guī)范落實(shí)五張計(jì)劃表,牢牢守住三條底線,為一、規(guī)范落實(shí)五張計(jì)劃表,牢牢守住三條底線,為“輕負(fù)高質(zhì)輕負(fù)高質(zhì)”夯實(shí)基礎(chǔ)。夯實(shí)基礎(chǔ)。為推進(jìn)學(xué)校教育內(nèi)涵發(fā)展,探求輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量,依據(jù)區(qū)教育局規(guī)范辦學(xué)規(guī)定,堅(jiān)守“三條底線”:規(guī)范教育教學(xué)秩序,做到開齊開足規(guī)定課程;規(guī)范招生秩序,做到有教無類關(guān)注全體學(xué)生;規(guī)范作息時(shí)間,確保學(xué)生休息和體育鍛煉時(shí)間。規(guī)范制訂、公開并落實(shí)“五表”,即《總課程表》、《作息時(shí)間表》、《作業(yè)

4、量化表》、《教師任課任職表》、《學(xué)生課外文體活動(dòng)表》,著力做到“一、二、三、四、五”,規(guī)范教學(xué)行為一步到位:“一增一增”,增加作業(yè)整理時(shí)間;“二控二控”,控教輔資料、控考試次數(shù);“三減”,減課節(jié)時(shí)間課時(shí)從45分鐘減少到40分鐘、減教師講授時(shí)間、減學(xué)生作業(yè)量;“四不四不”,學(xué)校沒有一個(gè)住校生,不實(shí)行晚、早自修不在節(jié)假日、晨間、午間和放學(xué)后組織集體補(bǔ)課,學(xué)生在校不超規(guī)定時(shí)限,教師不得占用任何非中考科目的課時(shí),不占用學(xué)生教育活動(dòng)時(shí)間?!拔宓轿?/p>

5、五到位”:(1)依據(jù)區(qū)教研室頒布的《杭州市余杭區(qū)教師工作常規(guī)》和《學(xué)科教學(xué)常規(guī)》,教學(xué)常規(guī)督查到位,(2)學(xué)生民主評(píng)議教師到位,(3)課堂教學(xué)調(diào)研到位,(4)“五表”公開,設(shè)校長(zhǎng)信箱、舉報(bào)電話,接受學(xué)生監(jiān)督評(píng)議到位,(5)教師自評(píng)互評(píng)到位。“五到位”是對(duì)規(guī)范教學(xué)行為、減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)的全方位的監(jiān)督和評(píng)議。2、以人為本,研究學(xué)生及其社會(huì)實(shí)踐,力促全體、全面、個(gè)性發(fā)展。以人為本,研究學(xué)生及其社會(huì)實(shí)踐,力促全體、全面、個(gè)性發(fā)展。教育以人為本,符合

6、學(xué)生發(fā)展需求,做到“三個(gè)必須”:必須為每個(gè)學(xué)生校本教研、校本培訓(xùn)的研究和實(shí)踐,著力提升校本管理水平、課堂教學(xué)效益,才能真正實(shí)現(xiàn)“輕負(fù)擔(dān),高質(zhì)量”。1、加強(qiáng)校本管理。、加強(qiáng)校本管理。(1)抓教學(xué)過程管理)抓教學(xué)過程管理,依據(jù)區(qū)教育局教研室的學(xué)科常規(guī),注重教學(xué)常規(guī)過程化管理,每月抓好“備、教、批、輔、考、評(píng)、研、補(bǔ)”等各環(huán)節(jié)打造適合學(xué)生的教育;(2)抓課堂學(xué)習(xí)管理)抓課堂學(xué)習(xí)管理,教師在課堂教學(xué)過程中,將重心放在學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的有效管理上,注

7、重學(xué)生學(xué)習(xí)的常規(guī)管理、學(xué)法指導(dǎo)、習(xí)慣興趣的培養(yǎng)。(3)抓學(xué)生作業(yè)管理)抓學(xué)生作業(yè)管理,減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),須減去無效的機(jī)械性作業(yè),要求教師精選或原創(chuàng)作業(yè),作業(yè)分必做題和選做題,規(guī)定凡是學(xué)生書面作業(yè),教師必須做、必須及時(shí)批、必須及時(shí)反饋,并適量進(jìn)行面批。超過時(shí)間限額的作業(yè),班主任和教務(wù)處及時(shí)協(xié)調(diào)刪減。2、深化校本教研。、深化校本教研。(1)“課題帶動(dòng)式課題帶動(dòng)式”,以“調(diào)研規(guī)劃、確立課題、分層分類、研訓(xùn)師導(dǎo)、調(diào)整定向、建構(gòu)特色”為流程,把“輕負(fù)

8、高質(zhì)”的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到研究學(xué)生、課程、課堂、學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐上來;(2)“一問六步式一問六步式”,以解決教學(xué)共性問題為目標(biāo),開展“確定專題、學(xué)習(xí)理論”,“協(xié)作研討、尋找策略”,“集體備課、教學(xué)實(shí)踐”,“診斷問題、反思研討”,“多次試教、反思總結(jié)”,“案例研制,強(qiáng)化鞏固”等六步研習(xí)活動(dòng);(3)“課例研究課例研究”,將教研組分成核心組、跟進(jìn)組和學(xué)習(xí)組三類,開展以問題為起點(diǎn)、以課例為載體、以行動(dòng)研究為途徑的校本研究,嘗試“三段兩思”式、“同課異

9、構(gòu)”式的課例研究,切實(shí)改進(jìn)教學(xué)過程,探求課堂教學(xué)的有效性。3、打造品牌課堂打造品牌課堂。(1)研究、分解課程的三維目標(biāo),每周集體備課,備教材、學(xué)生、教法、學(xué)法等,倡導(dǎo)精品教學(xué)、愉快教學(xué),建設(shè)品牌課堂;(2)注重課堂實(shí)踐,反復(fù)磨課,磨出“拿手課”、“品牌課”,以達(dá)教與學(xué)、理念與實(shí)踐的融合;(3)開展“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”典型評(píng)比,樹立典型,以點(diǎn)帶面。4、構(gòu)建學(xué)術(shù)平臺(tái)。構(gòu)建學(xué)術(shù)平臺(tái)。(1)學(xué)術(shù)委員會(huì))學(xué)術(shù)委員會(huì),調(diào)查研究學(xué)生和課堂教學(xué),組織學(xué)生民

10、主評(píng)議教師,實(shí)施課堂教學(xué)發(fā)展性評(píng)價(jià)等,為探求“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”提供支持;(2)高級(jí)教師工作室)高級(jí)教師工作室,以高級(jí)教師為成員,以營(yíng)造科研興教文化、開展課題研究、深化校本研究、探討課堂教學(xué)有效性、幫教青年教師、促進(jìn)成員自身再發(fā)展為目的;(3)論壇、??┱搲?、??k學(xué)校發(fā)展論壇、教科研論壇和校刊《管理與科研》,為推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)移”提供交流、展示和宣傳的平臺(tái)。四、加強(qiáng)四個(gè)組織建設(shè),構(gòu)建四、加強(qiáng)四個(gè)組織建設(shè),構(gòu)建“三條底線、四個(gè)轉(zhuǎn)移三條底線、

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