企業(yè)雇員流失的原因，后果與控制措施探討.pdf

1、該論文首先闡述了當(dāng)今企業(yè)雇員高流失率出現(xiàn)的背景,討論了控制企業(yè)雇員流失對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和意義,并給出了企業(yè)雇員流動(dòng)的內(nèi)涵及種類.其次,通過(guò)對(duì)影響企業(yè)雇員流失的宏觀因素、微觀因素的分析,建立了雇員流失的分析模型,該模型指出：雇員打算辭職繼而從企業(yè)真正流出,主要由四個(gè)基本因素決定的：1）工作滿足與否;2）對(duì)在企業(yè)內(nèi)改變工作角色收益的預(yù)期;3）對(duì)在企業(yè)外部改變工作角色收益的預(yù)期：4）非工作價(jià)值及偶然因素.然后,該論文分別從社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人的

2、角度分析了企業(yè)雇員流失產(chǎn)生的影響和后果,并采用層次分析法（AHP）對(duì)影響企業(yè)雇員流失的因素進(jìn)行了排序和評(píng)價(jià).研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),按照影響的強(qiáng)烈程度來(lái)排序,排在前面的五個(gè)因素依次為：失業(yè)水平、工資滿足度、年齡、企業(yè)工資水平、晉升的滿足度.從中我們可以看出,影響中國(guó)雇員流失的重要因素是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和收入,這與中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),人們收入普遍較低的實(shí)際情況是吻合的.作為人力資源部經(jīng)理,應(yīng)該特別注意影響企業(yè)雇員流失的重要因素,采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)