初級會計實務(wù)(2016) 第8章 產(chǎn)品成本核算

1、第八章第八章產(chǎn)品成本核算（課后作業(yè)）產(chǎn)品成本核算（課后作業(yè)）一、單項選擇題一、單項選擇題1.為了正確計算自產(chǎn)產(chǎn)品成本，必須正確劃分的費(fèi)用界限不包括（）。A.收益性支出和資本性支出B.成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營業(yè)外支出C.本期完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本D.本期銷售產(chǎn)品的成本和上期銷售產(chǎn)品的成本2.以下關(guān)于產(chǎn)品成本和費(fèi)用的說法中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ！靖木帯緼.費(fèi)用包括企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品發(fā)生的耗費(fèi)，包括當(dāng)期也可以有以前期間發(fā)生的B.當(dāng)期歸集的費(fèi)用要

2、包括所有產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用C.產(chǎn)品成本是費(fèi)用的一部分，包括期間費(fèi)用和期末未完工產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)的總和，是對象化的費(fèi)用3.甲公司2015年11月份發(fā)生的有關(guān)支出如下：計提車間固定資產(chǎn)折舊10萬元，發(fā)生車間管理人員工資40萬元，發(fā)生行政管理部門人員工資50萬元，支付廣告費(fèi)用30萬元，預(yù)提短期借款利息20萬元，支付車間固定資產(chǎn)日常修理費(fèi)用10萬元，支付銷售機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)日常修理費(fèi)用5萬元，資本化的借款利息10萬元

3、。則甲公司11月份的期間費(fèi)用總額為（）萬元。A.155B.105C.115D.1254.成本核算對象的確定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的不同生產(chǎn)特點(diǎn)加以確定，下列確定成本核算對象的說法中不正確的是（）。A.生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象B.多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以耗用的原材料為成本核算對象C.分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象D.產(chǎn)品規(guī)格繁多的，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝基本相同的各種產(chǎn)品適當(dāng)進(jìn)行合并作為成本核算對象

4、5.下列關(guān)于工業(yè)企業(yè)“生產(chǎn)成本”賬戶設(shè)置的說法中，不正確的是（）。A.為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用在“生產(chǎn)成本”借方登記B.“生產(chǎn)成本”貸方反映的是完工轉(zhuǎn)出的產(chǎn)成品成本C.期末貸方余額反映的是尚未加工完成的在產(chǎn)品成本D.可以設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本二級科目6.甲公司2016年1月份生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用原材料2000千克，計劃單位成本為1元，實際單位成本為1.2元；確認(rèn)生產(chǎn)人員工資5000元，車間管理人員工資1000元。假定不考慮其他因素，

5、應(yīng)記入“生產(chǎn)成本”科目的金額為（）元?！拘鲁觥緼.2400B.7000C.7400D.84007.某企業(yè)2015年發(fā)生生產(chǎn)車間折舊費(fèi)60萬元，車間管理人員工資100萬元，車間信分配時的費(fèi)用分配率是（）。A.2.4B.2C.1.78D.2.214.甲公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本，甲公司有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，2015年12月份共發(fā)生電費(fèi)30萬元，水費(fèi)10萬元，供電車間共提供供電度數(shù)25萬度，供水車間提供水量100萬立方米，其中

6、供水車間耗用3萬度電，供電車間耗用20萬立方米水；管理部門耗用5萬度電、10萬立方米水。假定不考慮其他因素，則甲公司應(yīng)確認(rèn)的管理費(fèi)用為（）萬元?！拘鲁觥緼.5B.6.5C.7D.815.某工業(yè)企業(yè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，2016年3月機(jī)修車間待分配費(fèi)用90萬元，提供修理工時是450小時，其中，供電車間耗用20小時，機(jī)修車間耗用供電車間5萬度電，機(jī)修車間的計劃單位成本是0.3萬元，供電車間的計劃單位成本是0.8元，機(jī)修車間輔助生產(chǎn)實

7、際成本與計劃成本的差異額是（）萬元。A.39B.45C.41D.4016.甲生產(chǎn)企業(yè)有5個輔助生產(chǎn)車間，各輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯的順序，那么適合選擇的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是（）。A.直接分配法B.計劃成本分配法C.順序分配法D.交互分配法17.某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，2016年5月供水車間待分配費(fèi)用500萬元，供水100萬噸，其中供電車間耗用10萬噸；供電車間待分配費(fèi)用是650萬元，提供10萬度電，其中供水車間

8、耗用3萬度，采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，分配的順序是（）。A.供電車間先分配，供水車間后分配B.供水車間先分配，供電車間后分配C.兩者同時分配D.沒有確定順序18.甲公司采用機(jī)器工時比例法分配制造費(fèi)用，2016年3月份共發(fā)生制造費(fèi)用80萬元，生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時200小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時500小時，生產(chǎn)C產(chǎn)品耗用機(jī)器工時300小時。假定不考慮其他因素，則C產(chǎn)品本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用為（）萬元?！拘鲁觥緼.16B.24C.40