人才是科技的載體

1、人才是科技的載體是科技的發(fā)明創(chuàng)造者是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才是一種無(wú)法估量的資本一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)于管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革依靠科技進(jìn)步進(jìn)行有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)和管理把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才

2、的良好環(huán)境建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制吸引人才留住人才滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展摘要：本文分析了人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，并且提出人力資源管理創(chuàng)新的措施，使人力資源管理充分發(fā)揮其作用。關(guān)鍵詞：人力資源管理創(chuàng)新從我國(guó)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，對(duì)人力資源管理缺乏科學(xué)認(rèn)知、拘泥守舊的人事管理體制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才大量流失等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)不斷壯大和健康發(fā)展。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)不僅需要樹(shù)立對(duì)人

3、才需要的科學(xué)人才觀，保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，在不斷創(chuàng)新的前提下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，而且還應(yīng)積極吸納和利用社會(huì)管理資源，構(gòu)建新的人力資源管理模式。一、企業(yè)人力資源管理的重要性所謂人力資源管理，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用和開(kāi)發(fā)的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。這里之所以強(qiáng)調(diào)人力資源管理，就是因?yàn)樗且磺泄芾碇械闹刂兄兀挥型ㄟ^(guò)有效的人力資源管理，才能達(dá)到或接近人與事的最合理配置。人力資源管理是企業(yè)的第一資

4、源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都起著決定性作用。企業(yè)人力資源管理就是為了全面實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而開(kāi)發(fā)與提高員工的智力、知識(shí)水平和技術(shù)能力，培育員工的企業(yè)文化意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神的全面過(guò)程。有效的人力資源開(kāi)發(fā)管理恰恰是與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育密切結(jié)合而進(jìn)行的，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成于增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源的基礎(chǔ)。二、人力資源管理中存在的問(wèn)題1、人力資源管理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員后

5、繼缺乏。正是因?yàn)椤叭恕钡膯?wèn)題，使企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，無(wú)法真正應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2、人力資源管理模式落后。很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗(yàn)管理模式下，對(duì)人的管理仍是傳統(tǒng)的人事管理模式，還處于傳統(tǒng)行政人事管理階段，很不利于人力資源的整體開(kāi)發(fā)。3、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)流于形式，培訓(xùn)投資少，效果不理想。培訓(xùn)是一個(gè)組織采取的促進(jìn)內(nèi)部成員學(xué)習(xí)的正是步驟，目的是改善成員行為，增進(jìn)其績(jī)效，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。4、職工普遍對(duì)薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵(lì)職工努力工作。

6、三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施1、實(shí)行“總量控制、分級(jí)管理”的人力資源管理體制。人力資源管理不僅是人力資源職能部門(mén)的工作，也是企業(yè)范圍內(nèi)各部門(mén)、各級(jí)單位共同的工作，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要著重抓好的工作。實(shí)行“總量控制、分級(jí)管理”的人事勞資管理體制，能夠控制組織建制和人員編制，創(chuàng)造清晰的政策環(huán)境，提供配套的制度體系。2、樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，以持續(xù)不斷的創(chuàng)新推動(dòng)工作的深入開(kāi)展。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)。做好人力資源工作，必

7、須不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式是一個(gè)不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原然而，事實(shí)也是不容樂(lè)觀。因此對(duì)于如何科學(xué)的管理人，以充分調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)、工作積極性的問(wèn)題，做到人盡其才尚缺少足夠的認(rèn)識(shí)和有效的措施。1.尚未形成“以人為本”的思想。在我國(guó)早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人才培養(yǎng)制度下，企業(yè)不會(huì)輕易的炒一個(gè)人的魷魚(yú)，員工也不會(huì)輕易離開(kāi)企業(yè)。這種造成了聽(tīng)從安排的模式，忽視了人的主動(dòng)性和個(gè)體性。在人事管理上喪失了主動(dòng)權(quán)

8、，只是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)人事調(diào)配命令。在管理過(guò)程中，忽視人而過(guò)分強(qiáng)調(diào)事，盡管有著一些選拔、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等活動(dòng)，但是并未造成職工與企業(yè)形成唇齒相依的關(guān)系，無(wú)法形成職工無(wú)私奉獻(xiàn)的行為。這樣員工也不會(huì)在意企業(yè)的興衰。2.企業(yè)忽視人力資源的開(kāi)發(fā)。目前，大多企業(yè)可能注意到了人力資源管理這一方面，卻沒(méi)有提及人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題。在企業(yè)里，招聘方把需要的人才招納回來(lái)后就沒(méi)有注重員工的進(jìn)一步深造和繼續(xù)教育。主要的問(wèn)題是還沒(méi)有把人才培養(yǎng)看成是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的基本

9、建設(shè)。在大部分的企業(yè)中的人才培訓(xùn)沒(méi)有與員工的敬業(yè)愛(ài)崗、管理能力、創(chuàng)新精神以及自身價(jià)值等綜合為一個(gè)整體體系去統(tǒng)籌考慮。這樣員工的創(chuàng)新動(dòng)力不足，造成人才大量流失。3.企業(yè)的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。缺乏科學(xué)的人力資源管理，觀念陳舊，缺乏人才激勵(lì)機(jī)制忽視制度管理。這種不平衡阻礙了企業(yè)職工能力的展示和積極性的發(fā)揮，造成的結(jié)果是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人才流失。4.企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題。首先，企業(yè)忽視激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的作用，或者激勵(lì)形式單一，主

10、要采取經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)，針對(duì)性不強(qiáng)，忽視了員工的真正需要。其次，即使有的企業(yè)采取了激勵(lì)措施，但是激勵(lì)措施沒(méi)有差別，反而忽視了各個(gè)員工的真正需要，抑或激勵(lì)機(jī)制不公平，要么平均主義要么獎(jiǎng)勵(lì)措施差距很大。因此，需從以下措施入手，做好企業(yè)的人力資源管理。一、樹(shù)立“以人為本”的觀念在企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證就是“人”。企業(yè)要發(fā)展，就必須樹(shù)立以人為本的重要思想。只有這樣，企業(yè)才能創(chuàng)造一個(gè)好的文化氛圍，有利于員工身心發(fā)展的環(huán)境，才能讓

11、每個(gè)員工充分發(fā)揮所長(zhǎng)，創(chuàng)出更大的績(jī)效。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展不僅要看企業(yè)還要看員工的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，這樣才能是共同發(fā)展的標(biāo)示。在實(shí)施“以人為本”的思想時(shí)，應(yīng)重視企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)管理工作，以培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才為一體系，建立好科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系、激勵(lì)體系以及靈活機(jī)動(dòng)的人與事相適應(yīng)的管理政策。使之在企業(yè)中，形成開(kāi)拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛(ài)崗的良好風(fēng)氣。二、要完善薪酬管理制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)作上，要特別注重薪酬管理制度。在新環(huán)境下，新的分

12、配制度下不能如以前的大鍋飯一樣分配薪酬制度。應(yīng)建立以崗位工資為基礎(chǔ)，其他方式為輔助的措施。在關(guān)鍵管理、科研技術(shù)崗位以及企業(yè)主體生產(chǎn)崗位上，應(yīng)做到突出重視，與其他崗位拉開(kāi)差距。同時(shí)還要明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。在企業(yè)的普通操作崗位工人的工資還可以按崗位和技能要求劃定，根據(jù)企業(yè)員工技能水平不同適度拉開(kāi)同一崗位職工間收入差距，才能充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)專(zhuān)業(yè)技能的積極性。在員工有突出表現(xiàn)的時(shí)候給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，強(qiáng)化員工