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1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)逐漸取代資本、勞動(dòng)等成為企業(yè)最重要的資源。有效整合內(nèi)外部知識(shí),提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力是企業(yè)活動(dòng)的核心。知識(shí)協(xié)同的理念在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生,其核心思想是通過(guò)知識(shí)主體之間有目的知識(shí)協(xié)作,最終實(shí)現(xiàn)快速的知識(shí)創(chuàng)新。因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采取或改變相關(guān)的知識(shí)管理措施以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)的協(xié)同,從而快速提升企業(yè)知識(shí)存量水平。
不過(guò),由于目前對(duì)知識(shí)存量的變化規(guī)律,還缺乏有效的定量化分析方法,這使得企業(yè)在制定知識(shí)
2、協(xié)同的管理策略時(shí)往往顯得有些盲目,對(duì)知識(shí)協(xié)同過(guò)程也缺乏有效的監(jiān)控。因此,本文試圖在深入分析企業(yè)與外部主體知識(shí)協(xié)同的作用機(jī)制及其對(duì)企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)演化影響的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一個(gè)能反映企業(yè)知識(shí)存量增長(zhǎng)趨勢(shì)的數(shù)學(xué)模型,以幫助企業(yè)能夠更加清晰的判斷和預(yù)估知識(shí)協(xié)同后的知識(shí)存量變化,使企業(yè)能夠更加有效的制定知識(shí)協(xié)同的管理策略和具體運(yùn)行措施。具體地來(lái)說(shuō),本文結(jié)合知識(shí)協(xié)同與知識(shí)存量的相關(guān)研究成果,剖析了企業(yè)與外部主體之間知識(shí)協(xié)同的作用機(jī)制,并引入?yún)f(xié)同學(xué)的理論分
3、析了在知識(shí)協(xié)同后,企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,在此基礎(chǔ)上,探討了企業(yè)知識(shí)存量的動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)過(guò)程,并進(jìn)一步構(gòu)建了知識(shí)協(xié)同作用下企業(yè)知識(shí)存量增長(zhǎng)的概念模型;在知識(shí)存量增長(zhǎng)的理論分析的基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建了在知識(shí)協(xié)同背景下的企業(yè)知識(shí)存量增長(zhǎng)的數(shù)學(xué)模型。在模型中,不僅考慮了知識(shí)增長(zhǎng)與知識(shí)減少的相互抵消,也考慮到了企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化能力和知識(shí)主體雙方參與協(xié)同的知識(shí)有效性對(duì)知識(shí)存量增長(zhǎng)的影響,使得模型能更加真實(shí)的反映知識(shí)協(xié)同后企業(yè)知識(shí)存量的變化趨勢(shì)。接著,本文以知
4、識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)為背景,分析了企業(yè)與客戶這一外部主體知識(shí)協(xié)同的作用下企業(yè)知識(shí)存量變化過(guò)程。具體的講,就是針對(duì)知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)與其客戶的特點(diǎn),選擇相應(yīng)的參數(shù)進(jìn)行數(shù)值分析,接著對(duì)影響知識(shí)協(xié)同的相關(guān)因素進(jìn)行了靈敏性分析,并根據(jù)模型相關(guān)數(shù)值分析的結(jié)果提出了相應(yīng)的管理建議。在文章最后,分析了本文的研究不足之處,并提出了未來(lái)繼續(xù)研究的方向。
模型數(shù)值分析的結(jié)果顯示,本文構(gòu)建的數(shù)學(xué)模型能較好的反映企業(yè)知識(shí)協(xié)同下知識(shí)存量的變化趨勢(shì)。通過(guò)
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