《模式定天下》介紹

1、模式贏天下——商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新◆為什么企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？為什么企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？◆為什么自己買什么，什么貴，賣什么，什么賤？為什么自己買什么，什么貴，賣什么，什么賤？◆如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新擺脫干苦力活掙小錢的境況，進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)？如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新擺脫干苦力活掙小錢的境況，進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)？◆為什么在給企業(yè)估值的時(shí)候商業(yè)模式是最重要的因素？為什么在給企業(yè)估

2、值的時(shí)候商業(yè)模式是最重要的因素？◆為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛能？為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛能？一、為什么學(xué)習(xí)本課程一、為什么學(xué)習(xí)本課程為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻完全不同？是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的大門都沒有找到？為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)？從3千萬(wàn)到1億，從1億到10億，從10億到30億

3、的訣竅是什么？為什么市場(chǎng)成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備素質(zhì)。本課程結(jié)合超過本課程結(jié)合超過40個(gè)企業(yè)案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)企業(yè)案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全新的經(jīng)營(yíng)思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展成為可能。全新

4、的經(jīng)營(yíng)思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展成為可能。第四講第四講商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二式：需求創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二式：需求創(chuàng)新1.1.客戶價(jià)值的發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值的發(fā)現(xiàn)1）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)要素評(píng)價(jià)2）客戶價(jià)值雷達(dá)尋找利潤(rùn)來(lái)源3).客戶價(jià)值重構(gòu)2.2.6種客戶需求創(chuàng)新的方法種客戶需求創(chuàng)新的方法1）6種客戶需求創(chuàng)新方法2）本企業(yè)中的具體應(yīng)用第五講第五講商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三式：收入如何倍增商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三式：收入如何倍增1.1.千手觀音千手觀音——網(wǎng)

5、模式網(wǎng)模式1）狼的啟示2）做網(wǎng)與借網(wǎng)2.2.核心資源最大化核心資源最大化——資源衍生模式資源衍生模式1）超女錯(cuò)失了什么機(jī)會(huì)？2）對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的挖掘和利用3.3.組合拳組合拳——金字塔模式金字塔模式1）網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的啟示2）金字塔模式使用的條件和功能4.4.核心資源最大化核心資源最大化——資源衍生模式資源衍生模式1）超女錯(cuò)失了什么機(jī)會(huì)？2）對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的挖掘和利用5.5.收費(fèi)模式收費(fèi)模式1）吃小虧賺大便宜——免費(fèi)模式的6種應(yīng)用2）12個(gè)盈利模式