山西省屬煤炭企業(yè)中層管理者績(jī)效考評(píng)體系研究——以山西陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司為例.pdf

1、2008年9月，伴隨者美國華爾街次貸危機(jī)的爆發(fā)，金融危機(jī)迅速蔓延至全世界。頃刻間銀行紛紛破產(chǎn)，企業(yè)頻頻倒閉。全球經(jīng)濟(jì)陷入極度蕭條階段。煤炭是山西經(jīng)濟(jì)的命脈，煤炭企業(yè)如何在嚴(yán)峻的國際和國內(nèi)形勢(shì)下，增強(qiáng)并保持煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？科學(xué)合理的人力資源管理無疑顯得非常重要，但是目前來看省屬煤炭企業(yè)人力資源管理中存在種種問題，因此作為人力資源管理中非常重要的績(jī)效考評(píng)也就成為了眾多學(xué)者研究的焦點(diǎn)之一。中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的積極性

2、、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮如何，很大程度上取決于企業(yè)對(duì)中層管理人員科學(xué)公正的績(jī)效考評(píng)?？茖W(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系對(duì)中層管理者晉升、加薪、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等人事活動(dòng)具提供了準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，同時(shí)也使每位管理者的工作熱情和創(chuàng)新精神被激發(fā)出來。通過管理者個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文通過對(duì)陽泉煤業(yè)集團(tuán)公司中層管理者績(jī)效考評(píng)的深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，盡管以陽泉煤業(yè)集團(tuán)為代表的我省省屬煤炭企業(yè)已經(jīng)建立起了一套比較成熟的中層管理者績(jī)效考評(píng)體

3、系，但是在體系中仍然存在許多問題。筆者認(rèn)為最大的問題就是對(duì)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選取和設(shè)計(jì)上缺乏科學(xué)合理，因此本文在科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)下，對(duì)陽泉煤業(yè)集團(tuán)的中層管理者關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部分進(jìn)行完善。本文在研究過程中，運(yùn)用了管理學(xué)，人力資源管理學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論作為理論支持，以陽泉煤業(yè)集團(tuán)的中層管理者績(jī)效考評(píng)體系為例，從改造其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)入手，完善了陽泉煤業(yè)集團(tuán)中層管理者的績(jī)效考評(píng)體系。為山西省屬國有煤炭企業(yè)績(jī)效考評(píng)科學(xué)規(guī)范、實(shí)