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文檔簡(jiǎn)介
1、 筆者于2000年7月至8月在沈陽(yáng)金杯客車制造有限公司(金客公司)物流處進(jìn)行調(diào)研,參與了公司的物流改造工作。目前公司的物流能力限制了公司的進(jìn)一步發(fā)展,進(jìn)行物流重組改造是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。本文力圖從金客公司的實(shí)際出發(fā),結(jié)合物流一體化理論對(duì)公司的物流重組進(jìn)行探討。全文共分為六個(gè)部分,基本內(nèi)容包括:第一部分介紹物流管理的產(chǎn)生與發(fā)展,為探討金客公司的物流重組提供理論依據(jù)。第二部分分析金客公司的現(xiàn)狀并提出問(wèn)題第三部分
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