長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著平板電視時(shí)代的到來，電視機(jī)行業(yè)加快了新產(chǎn)品的更新?lián)Q代步伐，供應(yīng)商管理優(yōu)化作為企業(yè)價(jià)值鏈上重要的環(huán)節(jié)，受到了企業(yè)管理層的高度重視。長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）提出，要把供應(yīng)鏈管理能力作為企業(yè)核心競爭力來打造。
　　電視行業(yè)的IT化，不僅帶來了更加激烈的市場競爭，而且對于生產(chǎn)商的成本控制能力和按時(shí)交貨能力提出了更高的要求，而近年來，B2B電子商務(wù)模式的發(fā)展，為供應(yīng)商管理革命提供了新的機(jī)會(huì)。本文對長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供應(yīng)商管理進(jìn)行

2、研究，以便為企業(yè)發(fā)展找到新的機(jī)會(huì)。
　　本文首先分析了平板時(shí)代的到來對長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）形成的影響，指出進(jìn)行有效的采購成本控制和及時(shí)的物料交貨是衡量長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）供應(yīng)商管理工作是否具備競爭力的最重要的參考指標(biāo)，并提出利用電子商務(wù)手段對完供應(yīng)商管理體系實(shí)施優(yōu)化的必要性。
　　其次，在對長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)的研究過程中，本文運(yùn)用羅蘭貝格公司提出的供應(yīng)商分級分類管理方法

3、，對采購定價(jià)模式進(jìn)行了探討，提出長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（CMM集團(tuán)）的供應(yīng)商分級分類管理方法。
　　第三，利用項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理方法，探討控制物料采購到貨進(jìn)度的新方法。針對困擾企業(yè)發(fā)展的物料到貨進(jìn)度問題進(jìn)行了分析，并提出應(yīng)用信息化手段加以優(yōu)化和克服。
　　最后，本文在上述分析研究基礎(chǔ)上，提出了基于電子商務(wù)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)架構(gòu)和模型，并分別對供應(yīng)商管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—供應(yīng)商引入，定價(jià)模式，供應(yīng)商評價(jià)，訂單管理、庫存控制分析等進(jìn)