集團辦公室 以集團董事長講話為指針 全力做好本職工作

1、1以集以集團董事董事長講話為長講話為指針全力做好本全力做好本職工作工作——學(xué)習(xí)集團董事長、總經(jīng)理楊波同志在同科投資集團2012工作會議暨一屆四次職代會上重要講話心得體會按照2012年集團工作會議內(nèi)容的統(tǒng)一安排部署，集團黨政辦公室認真組織員工開展了學(xué)習(xí)、貫徹落實集團董事長、總經(jīng)理楊波同志在同科投資集團2012年工作會議暨一屆四次職代會上重要講話精神。在學(xué)習(xí)中，集團黨政辦的全體人員通過參加集體學(xué)習(xí)和自學(xué)方式，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了楊總的講話精神，集團

2、黨政辦公室主任黃業(yè)甫同志結(jié)合黨政辦公室實際工作和2012年黨政辦目標責(zé)任，對學(xué)習(xí)貫徹楊總講話精神提出的幾項具體要求。對楊董事長的講話，大家一致認為，楊董事長的講話深入淺出，高瞻遠矚，內(nèi)容豐富，條理清晰，講話很及時、很重要、很到位。為我們做了一次生動的形勢報告，他的講話深受廣大干部歡迎，使每個干部都受到了一次極大的啟發(fā)和教育。楊總的講話打動了每位員工的心靈，他首先深刻分析了目前經(jīng)濟與房地產(chǎn)業(yè)市場形勢，充分肯定了集團2011年工作，并就集團

3、2012年的工作及集團經(jīng)濟和事業(yè)發(fā)展提出了新的要求。楊董事長在講話中還四次強調(diào)要做好集團的主人翁。第一次，他說在工作中要充分發(fā)揮主人翁意識，杜絕懶散作風(fēng)，提倡勤勤懇懇、任勞任怨的工作態(tài)度；第二次，他說企業(yè)管理要做好這方面的工作，不斷加強職工的主人翁意識教育；第三次，他說主人翁意識就是把集3三、工作要有創(chuàng)新精神實踐中我們常常發(fā)現(xiàn)，有些人很會抓工作，別人抓死氣沉沉，他一抓就生龍活虎。不同人工作方法不一樣，這些同志點子多，思路寬，腦子活絡(luò)，說

4、話辦事有條有理。為什么？聰明故然是一方面，但具有良好的創(chuàng)新意識是關(guān)鍵。你墨守成規(guī)，按步就板，處處抄襲，事事模仿，不動腦子，怎么會有創(chuàng)意，沒有創(chuàng)意那來的創(chuàng)新，一個沒有新思維的人，模仿也是模仿不好的，更何況大千世界，無奇不有，世界是在創(chuàng)新中前進，在創(chuàng)新中改革，在創(chuàng)新中出現(xiàn)新生事物。因此，要想搞好自己的工作，不能等、不能靠、不能要，只有靠自己。我們要按照楊總說的去做“中高層領(lǐng)導(dǎo)要積極主動，創(chuàng)造性的開展工作?！敝挥羞@樣才能創(chuàng)造新業(yè)績、總結(jié)新成果

5、、做出新貢獻。四、工作要多請示多匯報楊總在講話中強調(diào)：“工作要有計劃地完成，要做到早請示，晚匯報，對工作完成的進度要及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋和匯報。”這雖是工作的一種應(yīng)做程序，但，上升到高度，同時也是衡量一個人有沒有組織紀律性的具體表現(xiàn)。工作程序嚴格要求我們，辦事要有頭有尾，善始善終，不請示不匯報，只能是有頭無尾，或是虎頭蛇尾，這不僅違反了工作程序，也說明不會抓工作。工作主動不能排除領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)的作用，也不能排除上下級勾通的原則。一個人的思考是有