成長型企業(yè)職業(yè)經理人勝任能力模型構建及其應用策略.pdf

1、職業(yè)經理人勝任能力對于企業(yè)管理水平和企業(yè)績效的提高具有重要的促進作用，能夠有效地提升企業(yè)的整體競爭力。而目前大多成長型企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨著職業(yè)經理人的資源缺乏和能力標準混亂的難題。職業(yè)經理人資源十分稀缺，且企業(yè)對當前和未來發(fā)展所需的職業(yè)經理人的標準界定不清楚，缺乏科學與合理性。為保證獲得滿足企業(yè)發(fā)展需要的經營管理類人才，建立起職業(yè)經理人的勝任能力模型是一種非常有效且可行的方法。鑒于此，本文針對成長型企業(yè)進行職業(yè)經理人勝任能力模型的構

2、建，并就其實踐應用進行探討，對企業(yè)進行職業(yè)經理人的選擇、考核與培養(yǎng)，進而推動其成長壯大，獲得持續(xù)地健康發(fā)展具有參考與借鑒意義。
　　本文首先通過職責與能力匹配分析，訪談與問卷調查，以及統計軟件SPSS16.0的探索性因子分析和AMOS17.0的驗證性因子分析，建立并驗證對成長型企業(yè)中的職業(yè)經理人具有適用性的勝任能力模型，該模型由管理與領導技能、認知能力與決策、溝通與關系協調、問題應對與平衡、成就動機、個人特征、學習與創(chuàng)新七個不同維

3、度構成，并明確勝任能力各維度的內涵；然后，基于個體特征影響勝任能力、勝任能力影響績效的遞進考慮，討論了職業(yè)經理人特征因素如層級、性別、年齡、學歷程度的不同對勝任能力產生的影響，分析探討了職業(yè)經理人勝任能力與績效相互之間存在的關系，通過相關分析、路徑分析等方法，證實了勝任能力的不同維度對各績效維度的影響或促進程度各不相同。在上述基礎上，對勝任能力模型進行實踐應用研究，建立了包含企業(yè)和個人兩方面的職業(yè)經理人勝任能力模型應用體系，為成長型企業(yè)