陳列管理制度

1、新感覺(jué)內(nèi)衣連鎖有限公司編號(hào)NZJGZ001級(jí)別制度文件陳列管理制度列管理制度版本B制訂朱家甫發(fā)行部門企劃部頁(yè)次121.1.目的目的第一條以產(chǎn)品為核心保證店面整體展示的簡(jiǎn)潔、明了合理有序，促進(jìn)銷售的達(dá)成。樹(shù)立明確主題，圍繞主題展示產(chǎn)品，強(qiáng)化產(chǎn)品風(fēng)格站在顧客的角度和立場(chǎng)觀看，審評(píng)展示效果，保證展示符合品牌以發(fā)展所需。通過(guò)展示把品牌的功能化、邏輯化、審美化、魅力化負(fù)于生命力，讓顧客感受到在店內(nèi)購(gòu)物是一種享受。第二條使陳列工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，流

2、程化。第三條建立專業(yè)的陳列管理程序，明確陳列工作范疇，制定科學(xué)的陳列執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立互動(dòng)的陳列溝通流程，建立總部—區(qū)域—終端陳列助手立體的管理體系，編寫完整的陳列手冊(cè)進(jìn)行手冊(cè)化傳播。建立詳細(xì)的店鋪檔案，重視培訓(xùn)，提升員工陳列素質(zhì)，加強(qiáng)終端的執(zhí)行能力，提升公司管理層的陳列觀念。第四條積極聯(lián)系相關(guān)部門，做好陳列對(duì)銷售的促進(jìn)，形象的提升工作，明確工作的對(duì)接及溝通。2.2.適用范圍適用范圍陳列師對(duì)全公司關(guān)于陳列系統(tǒng)的管理，陳列工作的界定，部門的對(duì)

3、接溝通，店鋪的培訓(xùn)及考核，人員招聘等工作。3.3.名詞術(shù)語(yǔ)解釋名詞術(shù)語(yǔ)解釋【陳列助手】：是指從店鋪中按照相關(guān)規(guī)定選拔出來(lái)，在排除日常工作之外專職負(fù)責(zé)陳列工作的員工。【陳列執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)】：是指根據(jù)公司終端賣場(chǎng)情況，依據(jù)陳列原則，制定的規(guī)范店鋪陳列工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！娟惲醒膊椤浚菏侵戈惲袔煱凑湛?jī)效考核及實(shí)際情況要求，對(duì)店鋪進(jìn)行巡查，主要進(jìn)行陳列調(diào)整及檢查監(jiān)督陳列政策及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況?！拘碌觋惲小浚菏侵冈谛卵b修的店鋪開(kāi)業(yè)時(shí)，陳列師根據(jù)店鋪設(shè)計(jì)、產(chǎn)品

4、規(guī)劃、市場(chǎng)情況作出新開(kāi)業(yè)店鋪陳列指導(dǎo)。4.4.文件執(zhí)行者文件執(zhí)行者企劃部：負(fù)責(zé)制定陳列相關(guān)的管理制度，指引，政策，并監(jiān)督執(zhí)行和進(jìn)行考核。營(yíng)運(yùn)部：負(fù)責(zé)人員的選定，陳列相關(guān)工作的監(jiān)督，具體工作的安排實(shí)施。3新感覺(jué)內(nèi)衣連鎖有限公司編號(hào)NZJGZ001級(jí)別制度文件陳列管理制度列管理制度版本B制訂陳列師發(fā)行部門企劃部頁(yè)次22正文（一）陳列管理職能、組織結(jié)構(gòu)（一）陳列管理職能、組織結(jié)構(gòu)1)1)新感覺(jué)內(nèi)衣陳列管理職能新感覺(jué)內(nèi)衣陳列管理職能★負(fù)責(zé)新感覺(jué)

5、公司陳列管理體系營(yíng)運(yùn)；提升公司終端店鋪整體視覺(jué)形象?！锿晟菩赂杏X(jué)公司陳列體系構(gòu)建、優(yōu)化工作流程、提升工作效率★制定新感覺(jué)公司年度陳列預(yù)算費(fèi)用，年度陳列計(jì)劃，提高公司終端店鋪形象?！镓?fù)責(zé)新感覺(jué)公司各代店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制定★負(fù)責(zé)新感覺(jué)公司陳列設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、考核與推廣工作★保持開(kāi)放態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和自我提升；★執(zhí)行公司培訓(xùn)政策，提升同事工作技能與認(rèn)知；★全面提升與訓(xùn)練各店陳列助手；★最大化確?？偣鞠掳l(fā)陳列方案的執(zhí)行力度，做好上傳下達(dá)工作