規(guī)模化豬場(chǎng)薪酬管理

1、規(guī)?；i場(chǎng)薪酬管理規(guī)?；i場(chǎng)薪酬管理市場(chǎng)行情2010111716:23:25閱讀28評(píng)論0字號(hào)：大中小訂閱規(guī)?；i場(chǎng)薪酬管理規(guī)?；i場(chǎng)薪酬管理陳奎大多數(shù)豬場(chǎng)實(shí)行封閉式管理豬場(chǎng)工作人員沒(méi)有在外面做事那么自由干的是苦贓累的活人員流動(dòng)性大是一大通病經(jīng)營(yíng)的是活畜這些年來(lái)疾病非常復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程或多或少會(huì)遇到些問(wèn)題生產(chǎn)不順人員的流動(dòng)性會(huì)更大特別是技術(shù)人員的流失會(huì)給豬場(chǎng)帶來(lái)比較大的損失如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍是任何一家豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者頭痛的問(wèn)題。豬場(chǎng)人員管理首先從“

2、選人、育人、用人|”三方面下功夫。首先是場(chǎng)長(zhǎng)人選是關(guān)健，規(guī)?；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)既懂管理還要精通技術(shù)，是豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)健人物。大型農(nóng)牧企業(yè)場(chǎng)長(zhǎng)一般是自己培養(yǎng)，提拔任用從基層點(diǎn)滴做起來(lái)的精英，不用空降兵，這種人才能熟練運(yùn)作公司固有的成熟的管理模式，對(duì)公司忠誠(chéng)，踏實(shí)肯干，學(xué)歷要求不一定高，只要能做出成績(jī)，在員工當(dāng)中有領(lǐng)導(dǎo)力的人選在這種體制下每個(gè)員工覺(jué)得也有提升的空間豬場(chǎng)工作顯得非常有活力。一般規(guī)?；i場(chǎng)對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)人選的素質(zhì)要求更高，所扮演了一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角

3、色，對(duì)人品和技術(shù)要有深入的了解，必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不要用錯(cuò)人把場(chǎng)子變成一個(gè)實(shí)驗(yàn)基地，損失慘重，優(yōu)秀的場(chǎng)長(zhǎng)人選可用重金或股權(quán)聘用。技術(shù)人員在豬場(chǎng)中扮演一個(gè)執(zhí)行者的角色，必須隨時(shí)水庫(kù)式的培養(yǎng)，培養(yǎng)后備人才還起到鯰魚(yú)效應(yīng)的作用，大多數(shù)豬場(chǎng)從農(nóng)業(yè)院校招聘剛畢業(yè)的學(xué)生較多，如果公司沒(méi)有超大的平臺(tái)，人員流失率很大，年輕人比較浮燥，這山望那山高，大多數(shù)高學(xué)歷人才來(lái)豬場(chǎng)的目的是積累經(jīng)驗(yàn)，而不是做實(shí)事，，另一個(gè)原因是年輕人呆在豬場(chǎng)圈子很小，難交上男女

4、朋友，到一定時(shí)候再高的工資為了考慮自己終身大事離職，所以說(shuō)技術(shù)人員最好的辦法是自己培養(yǎng)，學(xué)歷不在高低，只要踏實(shí)靈活，有一定的家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的人選更好，三十至四十歲初中至高中生很好用，豬場(chǎng)管理只要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，三個(gè)月就可以培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員.飼養(yǎng)員最好是用農(nóng)村的夫妻工三十至五十歲左右的人選要求吃苦耐勞身體健康，性格偏內(nèi)向，能適應(yīng)封閉式管理的人選一般在欠發(fā)達(dá)的地區(qū)去招聘比較適合.豬場(chǎng)管理的核心是人員管理因?yàn)橹挥泄芎萌瞬拍苷劰芎秘i人員管理

5、最有力的工具是錢(qián)薪資考核是關(guān)健為調(diào)動(dòng)員工的積極性必須有一套完善的績(jī)效管理辦法。實(shí)踐證明豬場(chǎng)不適合搞承包因?yàn)椴豢煽刂频囊蛩靥嘤袝r(shí)不是一個(gè)飼養(yǎng)員、技術(shù)員、場(chǎng)長(zhǎng)能完全把控的，而是一個(gè)系統(tǒng)工程豬場(chǎng)也不適合搞定額工資，干多干少一個(gè)樣，員工積極性肯定不高經(jīng)驗(yàn)證明豬場(chǎng)適合搞績(jī)效管理，技術(shù)指標(biāo)與效益直接掛鉤，達(dá)到理想效果。筆者從事多年規(guī)模豬場(chǎng)管理工作，總結(jié)了一套行之有效的辦法，適用中國(guó)大多數(shù)規(guī)模豬場(chǎng)，能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，迅速調(diào)動(dòng)員工積極性，顯著提高經(jīng)濟(jì)效

6、益，其工資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資工齡工資考勤生活費(fèi)操作規(guī)程獎(jiǎng)扣超產(chǎn)獎(jiǎng)福利評(píng)優(yōu)(紅包)一、基本工資：基本工資是員工的基本保障，要讓員吃上定心丸的效果，讓員工覺(jué)得不管豬場(chǎng)效益如何安心在這里做至少能養(yǎng)家糊口，同時(shí)也在豬場(chǎng)可以承受的范圍，可以根椐當(dāng)?shù)氐墓べY水平和豬場(chǎng)效益來(lái)定，以當(dāng)前全國(guó)工資水平商品場(chǎng)核定工資如下：所有人員試用期800元，技術(shù)員一樣要從基層掃欄做起，招新員工不是看能力而是看心態(tài)如何，看適不適合在豬場(chǎng)做，從業(yè)人員一定要有空杯心理一至三個(gè)月

7、后簽正式勞動(dòng)合同，配種員1300元、副配手1000元、產(chǎn)房車(chē)間主任1100、保育、育肥主任1100元、妊娠飼養(yǎng)員1000元、空懷公豬飼養(yǎng)員800、產(chǎn)房飼養(yǎng)員900元、保育飼養(yǎng)員900元、育肥飼養(yǎng)員900元、消毒人員800元、炊事員900元?；竟べY每月按時(shí)發(fā)放，車(chē)間主任在一年內(nèi)盡職盡責(zé)工作，除開(kāi)生活費(fèi)保證一年兩萬(wàn)收入，飼養(yǎng)員一對(duì)夫妻盡職盡責(zé)保證除開(kāi)生活費(fèi)一年3萬(wàn)元收入，不足金額年終一次性補(bǔ)發(fā)，弄虛作假者取消績(jī)效考核情形嚴(yán)重辭退.二、工齡

8、工資：技術(shù)人員滿(mǎn)一年基本工資加120元，飼養(yǎng)員滿(mǎn)一年基本加60元，每年累加，三年后封頂，三年以后我想豬場(chǎng)已發(fā)生很大的變化。三、考勤：法定節(jié)假日雙倍工資，每位員工每年有七天年假，直系親屬婚喪嫁娶有休假補(bǔ)，不扣工資，逢春節(jié)期間人員比較緊張，這里有兩個(gè)比較好的辦法，臘月二十八至正月十五中途不離崗人員是工資開(kāi)雙倍，中途離崗人員不補(bǔ)，當(dāng)然春節(jié)紅包少不了另一個(gè)辦法保育和肥豬車(chē)間主任:保育仔豬飼60日平均體重大于18KG肥豬飼養(yǎng)100天平均體重達(dá)95

9、公斤且也欄率達(dá)75以上每項(xiàng)獎(jiǎng)100元達(dá)不到扣100元此兩項(xiàng)不扣基本工資可扣操作規(guī)程獎(jiǎng)保育死淘率4%育肥死淘汰率2%每項(xiàng)超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)200元完不成每項(xiàng)扣200元完不成只扣獎(jiǎng)金不扣基本工資及操作規(guī)程獎(jiǎng).每次免疫誤差控制在15%以?xún)?nèi)每超一次扣20元對(duì)日志表錯(cuò)誤達(dá)兩次以上者扣50元此項(xiàng)可扣操作規(guī)程獎(jiǎng)此項(xiàng)可扣操作規(guī)程獎(jiǎng).保育成活率=100%本月死亡數(shù)本月均存欄100%.例:當(dāng)月均存欄600共死淘20頭，成話(huà)率為=96.6%超0.6個(gè)點(diǎn)即為12

10、0元獎(jiǎng)金肥豬考核獎(jiǎng)金育成率=本月死亡頭數(shù)本月均存欄數(shù)100%.7)保育成活率生產(chǎn)指標(biāo)定為96%，育肥生產(chǎn)指標(biāo)定為98%，保育育肥飼養(yǎng)員成活率每超一個(gè)點(diǎn)為獎(jiǎng)金二百元獎(jiǎng)金按存欄量計(jì)算保育60日達(dá)18公斤以上獎(jiǎng)100元育肥每批飼養(yǎng)100天售豬平均體重達(dá)95公斤以上且出欄率達(dá)75%以上獎(jiǎng)100元.在生產(chǎn)順利的情況下績(jī)效考核才有意義，生產(chǎn)不順各車(chē)間獎(jiǎng)金有所不同，員工之間心理有負(fù)面影響，生產(chǎn)成績(jī)很差的車(chē)間會(huì)消極起來(lái)，如果豬場(chǎng)有保底工資，超產(chǎn)獎(jiǎng)可以每

11、季度或半年根椐成績(jī)綜合核算，如果一個(gè)月一核算有可能當(dāng)月超產(chǎn)獎(jiǎng)很高下一個(gè)月很差的情況這樣公司很難承受核算綜合成績(jī)對(duì)公司及員工都很公平實(shí)踐證明一個(gè)季度比較合適育肥車(chē)間出欄一批豬核算比較合適在發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候可以給平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀但生產(chǎn)不順的車(chē)間員工一定的鼓勵(lì)獎(jiǎng)這樣不會(huì)影響員工工作情緒。5、福利：勞保用品、生日禮品、節(jié)假日禮品、社保、體檢、輪換組織旅游、培訓(xùn)等可以考慮。6、評(píng)優(yōu)：評(píng)優(yōu)每季度、半年、年度總結(jié)會(huì)上發(fā)紅包，根椐業(yè)績(jī)及豬場(chǎng)效益而定。豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀

12、況良好，如果要擴(kuò)建新場(chǎng)，精明的老總不妨拉員工入股，入股條件必須是工作一年以上，技術(shù)骨干自己出一部分資金，公司為員工出一部資金作為原始股權(quán)，這樣利益關(guān)系緊緊捆綁在一起，每一個(gè)員工就是老板，豬場(chǎng)管理水平又上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)以一個(gè)現(xiàn)以一個(gè)1000頭種豬場(chǎng)為例頭種豬場(chǎng)為例擬定各崗位勞務(wù)合同如下擬定各崗位勞務(wù)合同如下供大家參考，起到舉一反三的作用。供大家參考，起到舉一反三的作用。場(chǎng)長(zhǎng)聘用合同場(chǎng)長(zhǎng)聘用合同甲方(招聘方)：乙方(受聘方)：甲乙雙方根據(jù)國(guó)

13、家有關(guān)法規(guī)，本著自愿平等的原則簽訂本合同：一、合同期限1.合同有效期限為年。自200年月日起至200年月日止。合同期滿(mǎn)，聘用關(guān)系自然終止。2.聘用合同期滿(mǎn)一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可續(xù)簽聘用合同。3.甲乙雙方若有一方不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。二、工作崗位甲方聘請(qǐng)乙方為公司豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)月薪元。三、乙方職責(zé)1.任務(wù)目標(biāo)：1)基礎(chǔ)母豬850頭，基礎(chǔ)公豬20頭。后備母豬150頭，全年至少產(chǎn)仔200窩。2)年預(yù)期配種數(shù)不應(yīng)低于

14、2004頭，產(chǎn)仔1764窩，月平配種167窩，其中大約克占51%，計(jì)900窩長(zhǎng)白占3.75%，計(jì)66窩杜洛克占5%，計(jì)88窩長(zhǎng)大父母代占40.25%，計(jì)710窩。種豬留種率占43%，商品豬占57%。3)受胎分娩率為86%，窩平產(chǎn)活仔9.6頭，產(chǎn)活仔16944頭，仔豬的育成率為95%，保育豬育成率97%，肥豬育成率98%，三項(xiàng)月平均育成率必須達(dá)到96%。其中純種3872頭，長(zhǎng)大種豬2609頭，商品豬8581頭。即年出欄確保15000頭，力