監(jiān)理員復(fù)習(xí)資料

1、1監(jiān)理復(fù)習(xí)資料監(jiān)理復(fù)習(xí)資料1.1.建設(shè)工程監(jiān)理概念：建設(shè)工程監(jiān)理概念：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作。2.2.19881988我國的建設(shè)工程監(jiān)理是我國的建設(shè)工程監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位項目管理。3.3.建設(shè)工程項目管理三大控制目標(biāo)建設(shè)工程項目管理三大控制目標(biāo)：費用（投資）目標(biāo)、時間（工期）目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。4.4.實施監(jiān)理的前提：實施監(jiān)理的前提：需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)，工程監(jiān)理單位應(yīng)根

2、據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同實施監(jiān)理。只有在建設(shè)單位委托的情況下工程監(jiān)理單位才能在規(guī)定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)。5.5.實施監(jiān)理的依據(jù)：實施監(jiān)理的依據(jù)：①工程建設(shè)文件；②有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；③建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。6.6.實施監(jiān)理的行為主體：實施監(jiān)理的行為主體：工程監(jiān)理單位?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝坏谋O(jiān)督管理也不能視為建設(shè)工程監(jiān)理。7.7.原有建設(shè)單位、承包單位的二元管理模式二元管理模式改為建設(shè)單位、監(jiān)理單

3、位、承包單位三方以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高三方以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程建設(shè)水平為目的，互相協(xié)調(diào)、制約的新體系。工程建設(shè)水平為目的，互相協(xié)調(diào)、制約的新體系。8.8.建設(shè)工程監(jiān)理制度：建設(shè)工程監(jiān)理制度：建設(shè)工程監(jiān)理制度主要包括建設(shè)工程監(jiān)理管理體制和建設(shè)工程監(jiān)理政策法規(guī)體系。9.9.監(jiān)理的工程范圍：監(jiān)理的工程范圍：1.1.國家重點建設(shè)工程；2.大中型公用事業(yè)工程（項目總投資在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目）；3.成片

4、開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；4.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；5.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。項目總投資在3000萬以上的公眾事業(yè)。10.10.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性；獨立性；公正性；科學(xué)性。服務(wù)性：服務(wù)性：是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用，這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵的定義。獨立性：獨立性：按照公正、獨立、自主的原則開展監(jiān)理工作。在委托監(jiān)理的工程中，與承包商不得有隸屬關(guān)系

5、和其他利害關(guān)系。公正性：公正性：以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不得損害承包單位的合法權(quán)益?？茖W(xué)性：科學(xué)性：主要表現(xiàn)在，在工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，應(yīng)當(dāng)由足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度，要有現(xiàn)代化的管理手段，要掌握先進的管理理論、方法和手段，要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)，要有科學(xué)性的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，

6、要事實求是、創(chuàng)造性地開展工作。11.11.我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點：我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點：①只為建設(shè)單位服務(wù)；②強制推行；③監(jiān)督功能；④雙重控制市場準(zhǔn)入（企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制）。12.12.監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：指經(jīng)全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。33.3.《建筑法建筑法》第三十五條：第三十五條：工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督

7、檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。4.4.《刑法刑法》第一百三十七條：第一百三十七條：即建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，對直接責(zé)任人員，處5年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金，后果特表嚴(yán)重的，處5年以上10年以下有期徒刑，并處罰金。5.5.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》9》9章8282條：條：該條例以建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任

8、主體為基線，規(guī)定了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（五個單位都是質(zhì)量主體，都有責(zé)任主體）6.6.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十八條：第五十八條：對注冊執(zhí)業(yè)人員，未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。7.7.《監(jiān)理規(guī)范監(jiān)

9、理規(guī)范》是一部管理性規(guī)范；一部關(guān)于施工監(jiān)理的行為規(guī)范，是項目監(jiān)理機構(gòu)具體從事施工階段全方位監(jiān)理工作依據(jù)。目的目的：為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為。8.8.工程監(jiān)理單位的資質(zhì)包括：工程監(jiān)理單位的資質(zhì)包括：主項資質(zhì)和增項資質(zhì)。一項主項資質(zhì)，其余的為增項資質(zhì)。增項資質(zhì)級別不得高于主項資質(zhì)級別。9.9.新設(shè)立的工程監(jiān)理單位申請資質(zhì)：新設(shè)立的工程監(jiān)理單位申請資質(zhì)：應(yīng)當(dāng)先到工商行政管理部門登記注冊并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，才能到建設(shè)

10、行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)。10.10.新設(shè)立的工程監(jiān)理單位，其資質(zhì)等級按照新設(shè)立的工程監(jiān)理單位，其資質(zhì)等級按照最低等級核定，并設(shè)1年的暫定期。11.11.《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》該標(biāo)準(zhǔn)分為三部分該標(biāo)準(zhǔn)分為三部分：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；標(biāo)準(zhǔn)條件；專用條件。專用條件是對標(biāo)準(zhǔn)條件的補充和修改12.12.監(jiān)理工程師在監(jiān)理工程師在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位兼職，或者以或者以個人名義承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，予以警告，并可處以5

11、000元以上3萬元以下罰款。13.13.工程監(jiān)理單位的行為規(guī)范：工程監(jiān)理單位的行為規(guī)范：應(yīng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則。建設(shè)工程進度控制建設(shè)工程進度控制P148P1481.1.監(jiān)理單位在進度控制中的基本任務(wù)是：監(jiān)理單位在進度控制中的基本任務(wù)是：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標(biāo)，和建設(shè)項目如期交工，使各階段施工完成后動用目標(biāo)的合理實現(xiàn)。（審批開工報告，發(fā)布開工令；審批承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃及

12、年、季、月度實施計劃，提出修改意見）2.2.沒總承包單位時，沒總承包單位時，監(jiān)理單位就要負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計及施工總進度計劃。當(dāng)建設(shè)項目有總承包單位時，當(dāng)建設(shè)項目有總承包單位時，監(jiān)理單位只負(fù)責(zé)對承包單位編制的施工組織總設(shè)計及施工總進度計劃的審核。3.3.審批進度拖延時，造成拖延的原因為承包方，審批進度拖延時，造成拖延的原因為承包方，要承擔(dān)趕工的各部分額外開支和誤期損失賠償。造成拖延的原因不屬造成拖延的原因不屬于承包方，于承包方，工期拖