生管工具箱

1、內(nèi)容簡介《生產(chǎn)管理工具箱》以生產(chǎn)企業(yè)的工作內(nèi)容為出發(fā)點，從生產(chǎn)組織與崗位說明書、生產(chǎn)訂單管理、研發(fā)與工藝管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉儲作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實用模型等16個方面，對生產(chǎn)管理中的各個方面進行了系統(tǒng)歸納，提供了各環(huán)節(jié)中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理制度和工作表單，是一部讓生產(chǎn)管理人員

2、拿來即用的全方位的工具書。[編輯本段]編輯推薦資料量最多《生產(chǎn)管理工具箱(附盤)》包含經(jīng)過作者認真精選、修正、設(shè)計的幾百個工作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、管理制度和工作表單等。適用性最強適合企業(yè)中從事產(chǎn)品開發(fā)、訂單管理、計劃管理、物料管理、流程管理、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、績效管理、安全管理等工作的人員使用，有助于提高工作效率、減少浪費，全面做好生產(chǎn)管理工作。實用性最佳內(nèi)容完全根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的職能模塊設(shè)計，符合生產(chǎn)管理工作的實際需要。隨書附贈光盤，包括實用

3、圖表內(nèi)容實現(xiàn)拿來即用，為生產(chǎn)管理者節(jié)省大量時間和精力。涵蓋面最廣全書、6大內(nèi)容板塊，通過分解和細化每一內(nèi)容板塊提取了若干管理要點，每一管理要點均配備了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理制度和實用表單等內(nèi)容。[編輯本段]目錄前言第一章生產(chǎn)組織與崗位說明書第一節(jié)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)二、品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)三、采購部組織結(jié)構(gòu)四、倉儲部組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)生產(chǎn)部崗位說明書一、生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書二、生產(chǎn)主管崗位說明書三、車間主任崗位說明書四、生產(chǎn)計劃員崗位說

4、明書五、生產(chǎn)跟單員崗位說明書六、生產(chǎn)班組長崗位說明書七、生產(chǎn)物料員崗位說明書第三節(jié)品質(zhì)部崗位說明書一、品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書二、品質(zhì)主管崗位說明書三、品質(zhì)工程師崗位說明書四、進料檢驗員崗位說明書五、制程檢驗員崗位說明書六、成品檢驗員崗位說明書七、出貨檢驗員崗位說明書八、品質(zhì)稽查員崗位說明書九、計量員崗位說明書十、品質(zhì)統(tǒng)計員崗位說明書第四節(jié)輔助部門崗位說明書七、工藝評審管理工作標(biāo)準(zhǔn)八、工藝改進管理工作標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)研發(fā)與工藝管理流程一、設(shè)計研發(fā)管

5、理流程二、試產(chǎn)作業(yè)管理流程三、生產(chǎn)零部件核準(zhǔn)流程四、失效作業(yè)分析流程五、工程變更管理流程六、工藝設(shè)計管理流程七、工藝評審管理流程八、工藝改進管理流程第三節(jié)研發(fā)與工藝管理制度范本一、研發(fā)管理制度二、試產(chǎn)作業(yè)管理制度三、失效作業(yè)分析管理制度四、工藝設(shè)計管理制度五、工藝評審管理制度六、工藝改進管理制度第四節(jié)研發(fā)與工藝管理表單范本一、產(chǎn)品研發(fā)方案二、產(chǎn)品研發(fā)確認報告三、研發(fā)缺失整改對策表四、研發(fā)評審報告五、新產(chǎn)品提案單六、研發(fā)項目開發(fā)可行性方案