班組長(zhǎng)工作手冊(cè)

1、廈門宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)第I頁(yè)前言班組作為企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中具有十分重要的作用，“萬(wàn)丈高樓平地起”，“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，講的就是這樣一個(gè)道理。另外，班組作為企業(yè)中的最小組織單元，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，其所涉及的事務(wù)較多且較為繁雜。因此作為一名合格班組長(zhǎng)需要掌握較廣的知識(shí)面，如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)核算等。毫不夸張的講，管理好一個(gè)班組的難度不亞于管理好一個(gè)生產(chǎn)廠。出于

2、以上幾個(gè)方面的考慮，為加快班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，規(guī)范班組管理，特?cái)M訂本手冊(cè)，該手冊(cè)主要以班組長(zhǎng)一天中所從事的工作內(nèi)容為序，內(nèi)容包括：如何開(kāi)早會(huì)、組織生產(chǎn)、設(shè)備管理、表單填寫、人員管理、5S管理、溝通協(xié)調(diào)、異常情況處理、下班前準(zhǔn)備及工作總結(jié)等。俗話說(shuō)“沒(méi)有最好，只有更好”，我們隨時(shí)歡迎各相關(guān)人員根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)本手冊(cè)提出改進(jìn)意見(jiàn)。廈門宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)第I頁(yè)目錄第一章如何開(kāi)早會(huì)…………………………………………………………………1一

3、早會(huì)前的準(zhǔn)備…………………………………………………………………1二早會(huì)相關(guān)內(nèi)容…………………………………………………………………1三其它注意事項(xiàng)…………………………………………………………………1第二章組織生產(chǎn)……………………………………………………………………2一生產(chǎn)前準(zhǔn)備……………………………………………………………………2二確認(rèn)首件………………………………………………………………………3三巡線…………………………………………………

4、…………………………3四換線轉(zhuǎn)產(chǎn)………………………………………………………………………4五產(chǎn)品完工驗(yàn)收…………………………………………………………………4六生產(chǎn)過(guò)程中異常情況處理……………………………………………………5第三章設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝管理………………………………………………9一設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝管理原則……………………………………………9二班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的職責(zé)……………………………………………………………9三設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工