激勵方案大全2017

1、員工激勵方案員工激勵方案第一章第一章總則總則本案目的本案目的為充分調動公司全體員工的工作積極性和歸屬感，發(fā)揮每一位員工的潛力和才能，塑造高效率、高標準的優(yōu)秀團隊，建設適應公司發(fā)展所需要的核心團隊，秉持以精神激勵為主、物質激勵為輔的原則，特制定本激勵方案。適用范圍適用范圍本方案適用于集團及旗下各分子公司全體員工。第二章第二章細則細則第一類第一類目標激勵基礎要求：各分子公司及經營部門，以集團下達本部門的年度營收任務目標為依據，將各項考核指標

2、分別分解到季度、月度、每日，并在辦公區(qū)域（非營業(yè)區(qū)域）將《指標達成進度表》以白板或其他板書的形式上墻，每日更新進度比例和缺額度（或超額度）；所有營收任務指標分解到人，要求所有一線經營人員都必須知道本人或本班組的當日銷售任務、當月營收進度以及指標缺口；站長等終端負責人對產生的月度未達成指標的缺口，必須重新規(guī)劃到下月，并提出書面的彌補計劃和合理的解決方案，每月上報市場部或分子公司負責人。此項工作列入經營部門負責人管理考評。激勵項目1，年度優(yōu)

3、秀團隊的評定對象：給予年度各項指標達成率最高的經營團隊（終端經營部門）給予年度最讓總經理室滿意的的服務團隊（職能管理部門）評定：由財務提供權威數據（綜管配合），集團總經理室作出裁定，于集團年會上頒發(fā)。榮譽：年度優(yōu)秀經營團隊一個，年度優(yōu)秀服務團隊一個形式：1）錦旗：20XX年度優(yōu)秀經營團隊20XX年度優(yōu)秀服務團隊2）獎勵：五一節(jié)前，團隊聚餐費報銷；采辦：錦旗由行政部負責采辦；支取：按團隊人數，標準為XXX元人，以聚餐照片和餐費發(fā)票申請報支

4、；激勵項目2，季度優(yōu)秀團隊的評定對象：給予上季度各項指標達成率最高的經營團隊；（正激勵，流動紅旗）給予上季度各項指標達成率最低的經營團隊；（負激勵，流動綠旗）評定：由財務提供權威數據（綜管配合），集團總經理室作出裁定，于每季度經營總結會議上發(fā)布榮譽：季度經營明星團隊一個，形式：1）錦旗：季度經營明星團隊紅色三角流動錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；最具潛力經營團隊綠色三角流動錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；2）形式：兩支經營團隊都要召開專題激勵會議，經營

5、團隊的上級經理現場頒發(fā)流動紅綠旗，以示激勵；綜管部派員參加見證；采辦：慰問品由行政部直接采辦或授權委托采辦；支?。阂酝瓿蓤笈纳暾垎魏拖嚓P購買票據為準。第四類第四類競爭激勵基礎要求：適時展開內部競聘活動，鼓勵內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。綜管部統(tǒng)一考量，每季度對內發(fā)布需缺崗位，所有在職員工及親屬，只要符合需缺崗位職位要求的，可采取書面投遞和網上投遞形式，綜管部將直接按照正常招聘流程予以接待和面試，經面試最終符合新崗位

6、需求的，將尊重本人意愿、原崗位短期內能得以補充的前提下，優(yōu)先以新崗位職務錄用調崗。對象：公司所有在職員工；評定：由綜管部收集、整理，并發(fā)布；錄用需通過正常的面試及試用流程；形式：可采取書面投遞和網上投遞形式；對不符合新崗位條件的內部競聘者的信息，綜管部不對外公開。采辦：無采辦；支取：無支出。第五類第五類培訓激勵基礎要求：通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格的人才擔任更高一級的任職。為員工提供廣泛的培訓計

7、劃，培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到基層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長、競聘、晉升為最終目標。對象：公司所有有自我提升意識的在職員工；方案：由綜管部培訓專員收集、整理、開發(fā)，并發(fā)布培訓課程計劃，并在各終端公告區(qū)域張貼，有意愿的員工可在期限內報名；形式：采取課堂培訓和資料培訓結合形式；作為基層員工參與競聘、調崗、晉升的適應能力提升的有力支持。綜合管理部依據對老員工的資歷，聘請合適的老員工作為特聘內訓

8、講師。采辦：無采辦；支?。簾o支出。第六類第六類教育激勵基礎要求：鼓勵員工學習，提供學習幫助，讓員工知識多元化發(fā)展；鼓勵員工在工作之余報考專業(yè)學院學習和培訓，或者考取與任職相關并能為企業(yè)所用的職業(yè)資質等級證書，簽訂補充用工協(xié)議后報銷一定比例。對象：入職公司三年以上的員工。前提：員工入職之后，利用業(yè)余時間對外自行報班學習，獲得結業(yè)或畢業(yè)證書后，再向公司綜管部備案；綜管部在核定確為符合公司所需的條件的，簽訂補充用工協(xié)議后按一定比例報銷。門類：