淺談如何提高設(shè)備操作維護(hù)水平

1、第1頁淺談如何提高設(shè)備操作維護(hù)管理水平淺談如何提高設(shè)備操作維護(hù)管理水平在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助下，設(shè)備部各位設(shè)備技術(shù)管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，及時(shí)反饋現(xiàn)場設(shè)備信息，全心全意地為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)而服務(wù)。在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決現(xiàn)場問題等方面做了一定工作，取得了較好的成績。設(shè)備管理是裝置生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要一定的專業(yè)技術(shù)水平和良好

2、的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。針對公司裝置的生產(chǎn)現(xiàn)狀，如何進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備操作維護(hù)和檢修施工管理，提升設(shè)備利用率，創(chuàng)造效益，值得全體參與者的深思和總結(jié)。通過學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于現(xiàn)場管理者對于管理思維的革新很重要。結(jié)合“木桶理論“的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在現(xiàn)場管理工作中，我們要把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門或各檢修施

3、工、保運(yùn)單位之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人。從而找出弱的地方，取長補(bǔ)短，在內(nèi)部加以強(qiáng)化，提高技術(shù)水平，提高效率。另外還要重新認(rèn)識“長板”的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第3頁操作，連簡單的小閥門緊填料都需檢修專業(yè)人員來完成。這種情況建議給予改進(jìn)，實(shí)行專業(yè)互學(xué)并將成績納入考核范圍，讓檢修人員以提高操作人員的技術(shù)水平及能力為目標(biāo)指導(dǎo)操作人員進(jìn)行設(shè)

4、備維護(hù)方面的知識培訓(xùn)。這樣操作人員結(jié)合嫻熟的工藝技術(shù)可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短設(shè)備維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)通過交流互學(xué)培訓(xùn)，最終要使每一位設(shè)備檢修維護(hù)人員全面了解生產(chǎn)工藝流程，清楚每一臺(tái)設(shè)備的工作原理，介質(zhì)、操作壓力、溫度，主體材質(zhì)等關(guān)鍵因數(shù)，為設(shè)備故障分析和預(yù)防性維修夯實(shí)基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)對操作、維護(hù)人員的素質(zhì)教育。操作、維護(hù)人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性

5、能有很大的影響，一個(gè)合格的操作、維護(hù)人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，提高操作、維護(hù)人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作和維護(hù)人員的工作積極性和能動(dòng)性。這樣更有利于對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和