新興時(shí)尚品牌如何在中國(guó)站穩(wěn)腳跟—里思哲

1、導(dǎo)語(yǔ)：據(jù)預(yù)期，中國(guó)的奢侈品消費(fèi)在2015年將達(dá)270億美元，占全球奢侈品銷售額的20%，這就怪不得所有的大型國(guó)際時(shí)尚品牌都爭(zhēng)先恐后地在中國(guó)開設(shè)零售店。但是隨著最佳房地產(chǎn)資源的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，各個(gè)品牌能得到的待遇也不盡相同。有些品牌找尋店面相對(duì)比較容易，而另外一些品牌可能要經(jīng)歷很多關(guān)卡才能勉強(qiáng)找到一個(gè)店面。新興時(shí)尚品牌如何在中國(guó)站穩(wěn)腳跟五大奢侈品牌LouisVuittonGucciChanelHermesCartier找尋店面肯定沒有絲毫困

2、難，很多情況下，中國(guó)的許多商場(chǎng)和房地產(chǎn)商還是求著他們?cè)谧约旱牡乇P上開店。而像這些大集團(tuán)旗下的一些小品牌往往就會(huì)借助集團(tuán)的勢(shì)力，要求這些商場(chǎng)為集團(tuán)旗下的所有品牌讓路，為其安排較好的地點(diǎn)和方位。在這種情況下，就連BurberryLanvinTods等品牌也占不到有力地位，那就更不用說那些相對(duì)來說知名度較小的品牌了。3.1PhillipLim品牌的CEOWenZhou說：“每個(gè)品牌的情況都是不同的，因而應(yīng)該選擇最適合品牌的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，只

3、要品牌能夠清楚認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，規(guī)劃出較好的發(fā)展策略，我覺得后面的問題都能迎刃而解了?！迸c當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作小型獨(dú)立的奢侈品牌進(jìn)入中國(guó)的一個(gè)策略是和當(dāng)?shù)氐囊恍┙?jīng)銷商等合作，但是選擇最合適的合作伙伴也是非常關(guān)鍵的。今年早些時(shí)候，就連Burberry品牌也和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商SparkleRoll合作，才贏得了北京旗艦店的有力位置。在中國(guó)做生意“關(guān)系”還是非常關(guān)鍵，每個(gè)城市都有自己的重量級(jí)人物，而通過這些人脈關(guān)系，有的時(shí)候辦起事

4、來就會(huì)容易得多。NCStyle的CEONicoleChen說：“在中國(guó)，這些有關(guān)系的人往往比較低調(diào)，你不可能通過網(wǎng)絡(luò)搜索的方式找到這些人，需要做的就是耐心地打好關(guān)系，慢慢地找尋這些關(guān)系網(wǎng)較硬的人。”做好前期公關(guān)營(yíng)銷渠道做好前期公關(guān)營(yíng)銷渠道從另一個(gè)角度看來，這些新興品牌也是有著自己的優(yōu)勢(shì)的，很多商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者們希望在商場(chǎng)中融入各種層次，風(fēng)格的品牌，而隨著BurberryDiZegna這些品牌頻繁地進(jìn)駐每一個(gè)商場(chǎng)，新興品牌就是這些商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商們最