思辯兩根筷子

1、團隊管理：思辨兩根筷團隊管理：思辨兩根筷子思辨角度一：思辨角度一：團隊意識團隊意識兩根筷子是我們中國人最熟悉的東西，就是用來吃飯的工具。兩跟筷子，首先讓我想到一跟筷子很容易折斷，一把筷子就不容易折斷?？曜邮沁@個世界上最小的一個團隊組合，只有兩個成員，就是兩根筷子。它們合在一起的作用就是夾菜、吃飯?？曜釉诠ぷ鞯臅r候，各自發(fā)揮著50%的功效。但是，我們假設一下，如果少了一根筷子會是什么情形理論上講，少了一根筷子，還有一根筷子，應該還能夠發(fā)揮

2、50%的作用，但事實不是這樣，一根筷子我們還能夠夾菜嗎還能夠吃飯嗎還能夠夾起花生米嗎顯然不能!可見，筷子這樣的團隊可以給我們這樣的啟示：一個最小的二元團隊，往往會因為少了另外的一半，這個團隊的價值會大打折扣，其作用甚至會迅速變?yōu)榱?所以，既然是團隊，協(xié)同作戰(zhàn)就非常重要。類似于筷子這樣的團隊在生活中比比皆是。比如，人有兩條腿，少了一條就無法正常走路，不要說跑步了比如，鳥有兩個翅膀，少了一個翅膀就無法飛翔，也非不上天空比如，火車道有兩根軌道

3、，少了一根軌道火車就不能前進比如事情有頭有尾(頭尾也是二元團隊)，我們?nèi)糁挥虚_始，沒有結尾，事情還會有結果嗎有的二元團隊跟有意思，沒有了其中的一元，另外的一元根本就不會存在!比如，人類分男和女，人有好和壞，事有高和低，語有輕和重，等等，都是相對而存在的，缺少任何一半，另外的一半壓根兒就不可能存在!二元團隊是誰也離不開誰，那更大的團隊又會是怎么樣呢一個更大的團隊，要共同完成一個任務的時候，也需要協(xié)同作戰(zhàn)，少了誰都可能會有問題，即使這個團隊

4、成員的責任可能只是千分之一，甚至是萬分之一，但少了他就不能簡單地認為就是少了千分之一或者萬分之一的功效。比如汽車，少了方向盤或者少了剎車，汽車能工作嗎顯然不行，但方向盤和剎車絕對不是重要的成員，跟發(fā)動機比較，他們就是一個配角，相當與千分之一甚至萬分之一的價值，但沒有他們，無論是寶馬還是奔馳，都無法前進。除非，這個成員本身就是多余的，原本就不應該屬于這個團隊?？曜訄F隊還可以繼續(xù)給我們啟示。當我們有了一個小的團隊，要去完成一個大的事業(yè)的時候

5、，就要組建大的團隊。我們知道有句俗話：一粒老鼠屎壞了一鍋湯。所以，我們在尋找新的團隊合作成員的時候，我們一定要小心謹慎，不要“不管三七二十一”引來了老鼠屎，比如一個價值觀完全不同的人，甚至是一個來瓦解團隊的來自于競爭對手的人，不僅不能做成事情，就連原來已經(jīng)有的團隊都可能因為他而給全部破壞掉了。所以，建立新的團隊需要引進新的成員的時候，一定要具有共同的使命、共同的價值觀、共同的心理契約，這就是團隊的特征?？傊皇菆F隊就不要為伍，是團隊就

6、要發(fā)揮各自的作用，才有和諧與效率。思辨角度二：思辨角度二：游戲規(guī)則游戲規(guī)則筷子是我們吃飯、夾菜的工具?？曜庸ぷ鞯臅r候，都是主人用來夾桌面菜盤里的菜與自己碗里的菜與飯的，不能把筷子伸向別人的碗里。更有甚者，為了防止出現(xiàn)傳染病，桌面的菜要用公筷來夾。在工作與生活里，我們的手不能伸得太長了，要在“自己的一母三分地”地工作到最好，否則會被人反感的思辨角度三：思辨角度三：超長筷子超長筷子浙江電視《十萬人家》里有三雙超長的筷子，自己拿著可以夾菜，但

7、自己是無法將菜送到自己的嘴里，因為太長了。要想大家都能吃到香的飯菜，就只有互相幫助——你喂他、我喂你，團結協(xié)作。這樣的例子在我們的工作中也是比比皆是思辨角度四：思辨角度四：領導與員工領導與員工筷子是中國人獨特的用餐工具，西方人不一定都用得好，有些中國人也用不好。其實筷子無所謂長與短、粗與細，兩個長短不一的、粗細不一的兩跟棍兒放在一起，協(xié)調(diào)工作，就是筷子，就可以夾菜、吃飯。為什么有的人在吃飯的時候會抱怨筷子不好呢比如長短不一、粗細不一、太