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文檔簡介
1、步入21世紀(jì)的軌跡,我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展,成為了國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),一方面表現(xiàn)為投資規(guī)模逐年遞增,另一方面表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量日益龐大。然而近年來,受國家宏觀調(diào)控政策與外部復(fù)雜競爭環(huán)境的綜合影響,房地產(chǎn)市場逐步進入整合時期,我國房地產(chǎn)企業(yè)陷入了并購的浪潮,房地產(chǎn)企業(yè)迎來了決定命運的關(guān)鍵時刻。如果沒有完備的戰(zhàn)略規(guī)劃、明確的發(fā)展目標(biāo)和嚴(yán)格的資金管理等策略,房地產(chǎn)企業(yè)就很難在這次并購潮中“脫穎而出”。為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場,謀求長遠(yuǎn)
2、的發(fā)展,避免被并購的命運,走“可持續(xù)發(fā)展之路”成為了大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。
本文首先介紹了灰色系統(tǒng)預(yù)警理論,然后概述了可持續(xù)發(fā)展思想的起源與發(fā)展,界定了房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究范圍,從品牌力、產(chǎn)品競爭力、客戶關(guān)系力與資本力四個層面去刻畫一個房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力,基于此構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展預(yù)警系統(tǒng)。從四個不同層面選取若干個評價指標(biāo)建立了房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系,為了處理數(shù)據(jù)與統(tǒng)一量綱的需
3、要,一方面對評價指標(biāo)體系中的定性指標(biāo)采用“問卷調(diào)查法”進行定量化打分,另一方面對指標(biāo)體系中的定量指標(biāo)采用“功效系數(shù)法”進行優(yōu)化處理。最后借助灰色系統(tǒng)理論,并結(jié)合實際案例對房地產(chǎn)企業(yè)近幾年的可持續(xù)發(fā)展能力進行預(yù)警,并對其未來的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿M行GM(1,1)預(yù)測。
本研究從企業(yè)的角度思考房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題,希望通過本研究可以對各房地產(chǎn)企業(yè)自身的潛在發(fā)展能力有一個較為客觀地認(rèn)識,從中找出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),為我國房地產(chǎn)企
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