居德軒紅木家俱有限公司管理模式和工作機制

1、1紅木家俱有限公司管理模式和工作機制紅木家俱有限公司管理模式和工作機制一、總經理負責制一、總經理負責制1、總經理受股東會聘任，對股東負責，主持公司全面工作。2、總經理為安全生產和產品質量第一責任人。3、總經理對公司經營業(yè)績和員工工作狀態(tài)負責。4、總經理有權對公司中層及以下人員（財務人員除外）聘用、任命、解聘和獎懲、考核。5、總經理對公司生產經營費用有使用審批的權力。6、總經理有權決定公司員工（財務人員除外）菥酬、福利。7、總經理有權安排

2、公司生產、銷售、行政后勤等工作。8、總經理有權審批下發(fā)公司規(guī)章制度和其它文件。9、總經理有權對財務人員進行行政管理并建議股東會解聘的權力。10、總經理有權代表公司簽署生產經營合同或類似協議的權力。二、決策機制二、決策機制一、股東會決策一、股東會決策（一）股東會決策事項（一）股東會決策事項1、公司增減注冊資金、更換名稱、企業(yè)法人、股東等。2、公司融資。3、公司財產交易。31、審批公司管理制度及具體規(guī)章。2、審批公司組織機構設置及人員配置方

3、案。3、公司供銷、勞動、參展、環(huán)評、安評、維護維修合同的簽訂。4、公司聘用中層人員、技術人員以及公司認為需要商議的其他人員。5、公司新產品的開發(fā)試制。6、公司日常開支和預算內開支。7、公司3萬元以下固定資產的添置或報廢處理。8、公司年度工作計劃和工作報告及戰(zhàn)略規(guī)劃。9、制定公司人員的工資、福利、獎懲方案和實施對公司中層人員職務任免、績效考核和其它獎懲。10、處理公司日常事務。（二）決策機構：（二）決策機構：公司經營班子會（三）決策方式：