安全科小分隊(duì)管理制度

1、安全科小分隊(duì)管理制度安全科小分隊(duì)管理制度一、工資分配一、工資分配（一）總則（一）總則科小分隊(duì)人員工資由各種津補(bǔ)貼和業(yè)績考核工資兩大塊組成。各種津補(bǔ)貼按照辛置礦工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，業(yè)績工資按照全科室人均業(yè)績總工資的1.5的系數(shù)提取進(jìn)行計(jì)算。（二）工資計(jì)算方法（二）工資計(jì)算方法①科小分隊(duì)人員工資=業(yè)績考核工資各種津補(bǔ)貼②業(yè)績考核工資=當(dāng)月工分當(dāng)月小分隊(duì)分值③當(dāng)月小分隊(duì)分值=科小分隊(duì)總工資科小分隊(duì)月總分④科小分隊(duì)總工資=全科室人均業(yè)績工資1.5

2、的系數(shù)科小分隊(duì)總?cè)藬?shù)⑤三支小分隊(duì)每月進(jìn)行考核排名排隊(duì)，第一名的總分上調(diào)5%，第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名的總分下調(diào)5%二、安全科小分隊(duì)職責(zé)二、安全科小分隊(duì)職責(zé)①負(fù)責(zé)對井下所有區(qū)域安全隱患進(jìn)行排查。②檢查范圍覆蓋井下百分之百的區(qū)域。重點(diǎn)檢查偏遠(yuǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，隱患事故多發(fā)區(qū)域。③檢查內(nèi)容：一通三防設(shè)施完好情況、頂板支護(hù)情況、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備完好情況、特殊工種上崗工作情況、施工現(xiàn)場規(guī)程措施四、工作業(yè)績考核辦法四、工作業(yè)績考核辦法（一）勞動(dòng)紀(jì)律（一

3、）勞動(dòng)紀(jì)律①各小組采用不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的方式進(jìn)行全面檢查。當(dāng)日安全處值班長根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，可以臨時(shí)安排小分隊(duì)上崗必查地點(diǎn)。②跟特殊作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按崗位交接班制度執(zhí)行，不在現(xiàn)場交接班扣10分，班內(nèi)出現(xiàn)重大隱患不落實(shí)、玩忽職守者，罰款200元，對班中離崗造成嚴(yán)重后果，根據(jù)事故分析追究并處罰。③嚴(yán)格執(zhí)行小分隊(duì)集體活動(dòng)，及時(shí)向值班室匯報(bào)，每到一個(gè)區(qū)域必須向值班室匯報(bào)，離開前匯報(bào)現(xiàn)場存在問題，確保檢查質(zhì)量，每一個(gè)工作面巡查時(shí)間不少于1小時(shí)，盯住現(xiàn)