基于bim的安裝材料管理與控制-劉保石

1、基于基于BIMBIM的現(xiàn)場(chǎng)安裝材料管理與控制的現(xiàn)場(chǎng)安裝材料管理與控制劉保石江蘇正方園建設(shè)集團(tuán)有限公司214043[摘要]：BIM與傳統(tǒng)材料管理的結(jié)合，是BIM運(yùn)用的拓展。文章通過(guò)實(shí)例說(shuō)明，運(yùn)用BIM對(duì)安裝材料進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)材料管理有的放矢，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。[關(guān)鍵詞]：BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)；星級(jí)分類；用料交底；限額發(fā)料施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，顧名思義就是通過(guò)科學(xué)的方法，采取相應(yīng)的措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行有效的管理。這一管理的目的就是通過(guò)

2、制度，依靠科學(xué)控制原材料的使用、監(jiān)督其質(zhì)量和數(shù)量，保證工程質(zhì)量、降低工程成本。為了達(dá)到這一管理目的，項(xiàng)目部應(yīng)該借助先進(jìn)的技術(shù)手段，制定適合本項(xiàng)目的材料管理措施。江蘇正方園集團(tuán)與魯班工程顧問(wèn)在多個(gè)項(xiàng)目上合作，借助BIM先進(jìn)的技術(shù)手段，為項(xiàng)目精細(xì)化管理創(chuàng)造價(jià)值，并探索BIM與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理結(jié)合后的流程優(yōu)化。此處筆者僅總結(jié)分享基于BIM的施工現(xiàn)場(chǎng)安裝材料管理與控制。1傳統(tǒng)材料管理模式的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題傳統(tǒng)材料管理模式的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題1.1傳統(tǒng)

3、材料管理模式的特點(diǎn)傳統(tǒng)材料管理模式就是企業(yè)或者項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的材料管理制度和流程，這個(gè)流程主要是依靠施工現(xiàn)場(chǎng)的材料員、保管員、施工員來(lái)完成。施工現(xiàn)場(chǎng)的多樣性、固定性和龐大性，決定了施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理具有周期長(zhǎng)、種類繁多、保管方式復(fù)雜等特殊性，這些特性決定了施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理具有以下特點(diǎn)：1）施工周期長(zhǎng)決定了施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理周密復(fù)雜、露天保管多。2）施工過(guò)程不確定性決定了現(xiàn)場(chǎng)材料管理變化多端，往往計(jì)劃趕不上變化。3）專業(yè)工

4、種多決定了現(xiàn)場(chǎng)材料品種繁多，小到一個(gè)螺絲釘、大到上百噸甚至更多的大宗材料。1.2傳統(tǒng)材料管理模式存在的問(wèn)題1）核算不準(zhǔn)確要么造成大量材料現(xiàn)場(chǎng)積壓、占用大量資金、工程成本上揚(yáng)，要么停工待料，無(wú)法滿足預(yù)訂工期要求。2）材料申報(bào)審核不嚴(yán)造成錯(cuò)誤采購(gòu)，損失大量資金。3）變更簽證手續(xù)辦理不及時(shí)導(dǎo)致變更手續(xù)失效，最后與業(yè)主扯皮，甚至造成沒必要的損失。2安裝材料安裝材料BIMBIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)模型數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目部拿到機(jī)電安裝各專業(yè)施工藍(lán)圖后，由BIM項(xiàng)目經(jīng)

5、理組織各專業(yè)機(jī)電BIM工程師進(jìn)行三維建模，并將各專業(yè)模型組合到一起，形成安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)是以創(chuàng)建的BIM機(jī)電模型和全過(guò)程造價(jià)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把原來(lái)分散在安裝各專業(yè)手中的工程信息模型匯總到一起，形成一個(gè)匯總的項(xiàng)目級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立與應(yīng)用流程如圖1。圖1安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)建立與應(yīng)用流程建立模型審核模型提取數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)據(jù)3.2運(yùn)用BIM三維模型做好用料交底BIM與傳統(tǒng)CAD相比，具有可視化的顯著特點(diǎn)。設(shè)備、電氣、管道

6、、通風(fēng)空調(diào)等安裝專業(yè)三維建模并碰撞后，BIM項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)BIM項(xiàng)目工程師進(jìn)行綜合優(yōu)化，提前消除施工過(guò)程中各專業(yè)可能遇到的碰撞。項(xiàng)目核算員、材料員、施工員等管理人員應(yīng)熟讀施工圖紙、透徹理解BIM三維模型、吃透設(shè)計(jì)思想，并按施工規(guī)范要求向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，將BIM模型中用料意圖灌輸給班組，用BIM三維圖、CAD圖紙或者表格下料單等書面形式做好用料交底，防止班組“長(zhǎng)料短用、整料零用”，做到物盡其用，減少浪費(fèi)及邊角料，把材料消耗降到最