JACI公司進軍典當業(yè)的研究.pdf

1、本文旨在通過對有著政府背景的國有商業(yè)投資企業(yè)JACI公司在企業(yè)發(fā)展初期的過程中實施橫向多元化戰(zhàn)略的必要性和待進入行業(yè)的戰(zhàn)略選擇準則的分析來探索類似于JAcI公司這樣具有政府背景并肩負有政府所賦予的特殊使命和任務的中、小型國有企業(yè)如何在日趨激烈的市場競爭中明確自己的位置，將自身優(yōu)勢同外部環(huán)境充分結合，一改過往過度依賴政府扶持的思路，進行戰(zhàn)略思路調整，采取“兩條腿走路”的模式，自主選擇合適的領域進入進行多元化發(fā)展。 文章在確立了統(tǒng)—

2、于商業(yè)領域等原則下的多元化后有所選擇地對現(xiàn)代百貨業(yè)、超市連鎖業(yè)(包括大賣場)、品牌代理、拍賣業(yè)等行業(yè)進行了分析，確定了公司從事品牌代理和進入拍賣業(yè)的正確性，并重點對目前仍被列為國家特種行業(yè)的典當業(yè)的現(xiàn)狀、競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢進行了深入全面的剖析，并帶有前瞻性地預測了國外典當業(yè)巨子進入中國市場后將給國內典當行造成的巨大沖擊，在此基礎上探討了JACI進入典當業(yè)的時機和路徑選擇，認為只要在合適的時機采取恰當?shù)姆绞竭M入，就完全可以采取非傳統(tǒng)的超常

3、規(guī)的發(fā)展模式來占領市場，培育自身的競爭優(yōu)勢，并作為JAcI公司今后的核心競爭領域，協(xié)同JAcI投資的其他領域一道增強弘CI的“母合優(yōu)勢”。 本文的另一個寫作目的是為了強調對類似于．JACI這樣的國有企業(yè)而言，一定要改變傳統(tǒng)的單純依靠領導的個人意志和靈感來決定公司的發(fā)展方向的決策弊病，尤其在公司橫向多元化進程中必須要有意識地運用戰(zhàn)略分析的思路對可進入的領域進行詳細完備的挑選、分析和判斷，對于待進入的領域更應研判進入的時機和路徑選擇