征程-從惠普公司的改革看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的變革.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩46頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、該文試圖從分析惠普公司的改革歷程,反映大型企業(yè)變革所需經(jīng)歷的痛苦,并且對(duì)當(dāng)代國(guó)內(nèi)企業(yè)變革做一些反思.該文從分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)外的影響開(kāi)始,分析了惠普公司的面對(duì)市場(chǎng)變化所做的戰(zhàn)略調(diào)整,其中包括有企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等;對(duì)企業(yè)核心能力的重新塑造;企業(yè)改革所需達(dá)到的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及針對(duì)目標(biāo)的企業(yè)全面重組,包括有產(chǎn)品、組織機(jī)械的調(diào)整,企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及相配套的整體激勵(lì)方案等.所有這些變革的實(shí)施,其根本卻是企業(yè)文化的調(diào)整.自成立以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論