以價值鏈為導向的制造企業(yè)營運資金管理研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目以價值鏈為導向的制造企業(yè)營運資金管理研究一、前言部分一、前言部分隨著企業(yè)的經(jīng)營理念從市場為導向逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫崿F(xiàn)客戶價值為導向，價值管理也成為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理的核心，價值鏈管理作為一個新興的管理理念也越來越受到企業(yè)的重視。在經(jīng)濟全球化進程中，企業(yè)的外部競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這為企業(yè)帶來了機遇也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，對于制造企業(yè)來說，如何通過價值鏈上的優(yōu)化、整合來提高企業(yè)的整體競爭力也成為企業(yè)在制定和實施

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時重點考慮的內(nèi)容。資金流是企業(yè)的重要部分，同樣也是也是價值鏈上的一個薄弱環(huán)節(jié)，而營運資金管理是加強資金流管理的重要方面，提升制造企業(yè)的營運資金管理水平也就顯得越來越重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)宏觀環(huán)境、所處行業(yè)發(fā)生的變化以及自身實際情況進行經(jīng)營管理方式的變革及創(chuàng)新，以價值鏈為導向，提升營運資金管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。價值鏈是指能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個由一些互不相同但有相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的動態(tài)過程，企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交

3、貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)通過價值鏈管理可以提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)價值增值從而提升企業(yè)市場競爭力。營運資金是企業(yè)一定時期內(nèi)流動資產(chǎn)與流動負債的統(tǒng)稱，營運資金因其較強的流動性成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的潤滑劑和基礎(chǔ)，對其的管理也構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的一個非常重要的方面。由于國內(nèi)外基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理研究尚處于起步階段，尚未確立基于價值鏈的營運資金管理理論體系。所以本文將圍繞價值

4、鏈理論、營運資金管理理論以及將兩者相結(jié)合進行研究的相關(guān)研究成果三個方面并分國外和國內(nèi)兩個部分進行綜述。二、主體部分二、主體部分（一）國外研究現(xiàn)狀1、價值鏈管理理論研究現(xiàn)狀邁克爾波特在其1985年出版的著作《競爭優(yōu)勢》中首先提出價值鏈的基原則。佩德羅胡安加西亞特魯埃爾和佩德羅馬丁內(nèi)斯索拉諾（2006）指出營運資金管理對中小企業(yè)的盈利能力有著較大影響。通過減少公司的應(yīng)收賬款和庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)可以為公司創(chuàng)造價值，通過縮短資金周轉(zhuǎn)周期也可以提高公

5、司的盈利能力。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀1、價值鏈管理理論研究現(xiàn)狀在國內(nèi)，主要研究方向是基于價值鏈理論在成本、會計以及財務(wù)管理等領(lǐng)域的應(yīng)用性的研究。盛勇，張斗勝（2009）隨著科學技術(shù)的不斷進步和經(jīng)營競爭的日益加劇，價值鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)取得優(yōu)勢地位的關(guān)鍵性管理活動。隨著價值鏈長度的增加或者變化，價值鏈上的企業(yè)越來越多，價值鏈的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，其復(fù)雜性導致價值鏈的風險尤其是其財務(wù)風險的增加。財務(wù)風險直接影響到企業(yè)正常的經(jīng)營活動，要實現(xiàn)價值鏈高效安

6、全地運作，就必須針對內(nèi)外部價值鏈的財務(wù)風險實施恰當?shù)娘L險管理來減少或化解風險，達到風險控制、優(yōu)化價值鏈的目的?？刂苾r值鏈上的財務(wù)風險，就必須考慮到內(nèi)外部價值鏈上財務(wù)風險的異同，有區(qū)別有重點的進行處理。在這樣的基礎(chǔ)上對資金流、信息流、物流、信用和協(xié)同方面的風險的綜合控制，建立相應(yīng)的預(yù)警和內(nèi)控制度，企業(yè)才可以逐步完善價值鏈管理，才能日趨成熟并適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟市場。王利（2009）從我國造船業(yè)的縱向價值鏈管理、橫向價值鏈管理、內(nèi)部價值鏈管理

7、三條線索出發(fā)，研究了造船業(yè)價值鏈“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”的財務(wù)戰(zhàn)略，提出了整個價值鏈優(yōu)化下的財務(wù)戰(zhàn)略，他認為，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要結(jié)合外部競爭環(huán)境和內(nèi)部競爭環(huán)境、企業(yè)所處的生命周期、企業(yè)的制度、企業(yè)的價值鏈環(huán)節(jié)等綜合考慮。侯進紅、冷軍發(fā)（2007）指出價值鏈集成可以提高制造企業(yè)競爭的內(nèi)涵。使企業(yè)間的競爭上升到了更高的層次。它可以降低企業(yè)運作成本，使企業(yè)更容易把握市場空間中的整個信息增值活動。并且能讓企業(yè)與價值鏈上的其他企業(yè)建立更好的關(guān)系。他們認為