公立醫(yī)院管理會計(jì)體系建設(shè)的思考

1、公立醫(yī)院管理會計(jì)體系建設(shè)的思考摘要：隨著新的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的逐步深入，公立醫(yī)院面臨了更多新的要求和挑戰(zhàn)，公立醫(yī)院要轉(zhuǎn)變觀念，更新管理模式，追求精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)高效地運(yùn)營。目前大多數(shù)公立醫(yī)院注重財(cái)務(wù)會計(jì)，忽視了管理會計(jì)，導(dǎo)致其管理效益難以提升。文章首先分析了公立醫(yī)院管理會計(jì)體系建設(shè)的重要性，闡述了目前公立醫(yī)院管理會計(jì)體系建設(shè)存在的問題，并針對相應(yīng)的對策和措施進(jìn)行了研究和探討。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；管理會計(jì)；體系建設(shè)公立醫(yī)院管理會計(jì)體

2、系起源于管理會計(jì)學(xué)，發(fā)展完善于醫(yī)院日常的醫(yī)療管理活動，其重點(diǎn)研究是以掌控醫(yī)院目前與將來的資金運(yùn)動軌跡為對象，以滿足各項(xiàng)公共醫(yī)療衛(wèi)生資源最終達(dá)成公平、高效的配備和使用，盡最大努力確保醫(yī)院社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益最大公約數(shù)的平衡為目標(biāo)，為有關(guān)政府部門、醫(yī)院管理者們對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的事前預(yù)測、事中調(diào)節(jié)、事后反饋提供理論與技術(shù)依托為責(zé)任。在堅(jiān)守公立醫(yī)院公益性底線的基礎(chǔ)上充分發(fā)掘管理會計(jì)在經(jīng)營決策中的引ё饔梅務(wù)于我國醫(yī)療衛(wèi)生體系發(fā)展，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善我

3、國行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。不是簡單進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露，而是對醫(yī)院各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前、事中、事后的控制，反映過去，預(yù)測未來。公立醫(yī)院管理會計(jì)體系的構(gòu)筑對公立醫(yī)院運(yùn)行全過程肩負(fù)起督促和指導(dǎo)的職責(zé)。管理會計(jì)體系同醫(yī)院內(nèi)控制度的密切聯(lián)系有利于將預(yù)算、收支、資產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目、采購、經(jīng)濟(jì)合同等重點(diǎn)管控業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的管控體系，使各項(xiàng)政策規(guī)定有機(jī)銜接，全面提升醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理水平。公立醫(yī)院管理會計(jì)體系建設(shè)的穩(wěn)步落實(shí)，多層級開展的靜態(tài)和動

4、態(tài)分析對于保護(hù)患者權(quán)益、科學(xué)經(jīng)營決策、合理資源配置、精準(zhǔn)績效考評等環(huán)節(jié)正發(fā)揮著不可替代的作用，公立醫(yī)院內(nèi)部控制正是在這一過程中持續(xù)升級，日臻縝密。（三）改善財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、社會效益平衡發(fā)展公立醫(yī)院開展構(gòu)筑管理會計(jì)體系，既完成了傳統(tǒng)會計(jì)的核算職能的基礎(chǔ)上，又借助完備的科學(xué)分析統(tǒng)籌謀劃致力于達(dá)成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得最大公約數(shù)的核心任務(wù)。管理會計(jì)體系在公立醫(yī)院的落地，標(biāo)志著對醫(yī)院經(jīng)營管理活動全流程進(jìn)行縝密完備的科學(xué)論證和