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1、該文運用戰(zhàn)略管理理論的一般原理和研究方法,通過對中國國有大中型原料藥生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的分析,得出中國國有大中型原料藥生產(chǎn)企業(yè)的機會是:非專利處方藥市場和非處方藥市場的迅速增長;一些發(fā)達(dá)國家的制藥企業(yè)逐漸退出原料藥生產(chǎn)領(lǐng)域;一些專利藥的專利保護(hù)期即將到期.威脅是:印度原料藥生產(chǎn)增長迅速;發(fā)達(dá)國家的制藥企業(yè)采用一體化、加強科技投放、在發(fā)展中國家建廠和兼并組合的戰(zhàn)備;印度的低成本與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)有結(jié)合的趨勢等.中國國有大中型原料藥生產(chǎn)
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