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文檔簡介
1、世界十大知名商學(xué)院-高級工商管理培訓(xùn)教程世界十大知名商學(xué)院-高級工商管理培訓(xùn)教程整合過程對金融學(xué)家和交易商來說,價值創(chuàng)造是一件很普通的事情。然而整合并不一定能創(chuàng)造價值,因為公司并不一定能處理好這個微妙的合并過程。為了理解整合活動所面臨的挑戰(zhàn),必須了解構(gòu)成整合過程的基本要素以及整合過程中可能出現(xiàn)的問題。整合過程的基本要素整合過程的基本要素1內(nèi)部情況和外部氛圍內(nèi)部情況和外部氛圍管理整合過程的真正困難是戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)移所依賴的內(nèi)部情況和外部氛圍,
2、創(chuàng)造良好的氛圍可以解決整合過程中出現(xiàn)的大量問題。2戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)移通過收購來提高競爭地位、改善經(jīng)營成果則要求企業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略能力。戰(zhàn)略能力,尤其是部門能力或者綜合管理能力在兩個組織之間不能輕易轉(zhuǎn)移。之所以稱其為戰(zhàn)略能力,是因為它們很難被模仿,原因在于它們不僅僅依靠一個人,而是依賴那些處在組織、流程和組織文化中的更多的人們。如果這種能力很容易轉(zhuǎn)移,就不會有人出高價購買了。戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)移有四種:資源共享、部門能力轉(zhuǎn)移、綜合管理能力轉(zhuǎn)移以及
3、自動獲益(如市場權(quán)力或金融受益)。這四種能力轉(zhuǎn)移涉及到不同的資源合并,而且面臨不同的整合問題。些因素外,有兩種管理決策對整合方法的形成至關(guān)重要。1兩個組織的相互依賴程度兩個組織的相互依賴程度兩個組織的相互依賴程度是指為了完成預(yù)期的戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)移,兩個組織在資源上的相互依賴程度如何。資源共享下的整合過程完全消除了兩個組織之間的界限并使之合理化。部門能力轉(zhuǎn)移允許兩個部門同時保留下來,不過它需要經(jīng)理們的工作協(xié)調(diào)和職能轉(zhuǎn)變,而且會對被收購公司經(jīng)理
4、的自治權(quán)力產(chǎn)生沖擊。綜合管理能力轉(zhuǎn)移造成的組織界限分裂要比上面兩種戰(zhàn)略能力轉(zhuǎn)移方式小一些,收購方公司的頂頭上司的直接介入要比平級職能部門的介入更為合理些。他們對組織系統(tǒng)的改變和分裂是一次性的,經(jīng)過這次變動后,被購方的人員可以維持以前的界限。諸如市場權(quán)力或者購買權(quán)力這樣的自動獲益是收購自動產(chǎn)生的結(jié)果,它對組織界限沒有影響。2給予被收購公司自治權(quán)的大小給予被收購公司自治權(quán)的大小為了保護(hù)被收購公司的戰(zhàn)略能力,收購方需要給被收購公司多大的自治權(quán)
5、呢?每次進(jìn)行收購時,被收購公司都要求能夠進(jìn)行組織自治和“不做變動”,原因是被收購公司的經(jīng)理和雇員想保留自己在原有組織的身份。通常,收購方的經(jīng)理為了使被購方的經(jīng)理“接受”被接管,會同意這些自治要求。但是收購方的經(jīng)理不應(yīng)該偏離其戰(zhàn)略任務(wù)——轉(zhuǎn)移能力和創(chuàng)造價值,除非被購方提出的自治要求是出于界限保護(hù)的真正需要。這種需要存在的前提是:戰(zhàn)略能力的轉(zhuǎn)移是收購的關(guān)鍵,而且這種戰(zhàn)略能力只能存在于一個獨特的組織和文化中。換句話說,收購另一家公司的惟一原因
6、就是因為它與眾不同。此時收購的關(guān)鍵不在于企業(yè)的文化差異怎樣,而在于長期維持這種差異能否達(dá)到預(yù)期的目的。如果一個大型化學(xué)制品公司收購了另一家公司的日用品部門,那么文化差異就不是什么太大的問題,因為公司可以依照自己既有的方式運營被購公司,并且不存在困難。如果這家公司收購了一家高級復(fù)合材料公司,那么就應(yīng)該給被購公司充分的自治權(quán)來保護(hù)其戰(zhàn)略能力,而不是采取策略來讓其答應(yīng)合并。這對收購的成功是至關(guān)重要的,因為后者的戰(zhàn)略能力不可能在前者以日用品為主
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