豐田5s管理制度

1、目錄1.豐田公司的基本方針：............................................................................................................................22.豐田公司企業(yè)基礎(chǔ)：......................................................................

2、..........................................................23.5S方針的策略重點(diǎn)：...............................................................................................................................23.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制

3、...................................................................................................23.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期....................................................................................................2

4、3.3強(qiáng)化成本競爭力........................................................................................................................................23.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力............................................................

5、................................................................23.5提高新技術(shù)的推廣速度............................................................................................................................23.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)........

6、....................................................................................................................................24.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)...........................................................................

7、....................................................25.5S的定義...................................................................................................................................................26.5S活動的職責(zé)...

8、........................................................................................................................................37.5S活動的要求..........................................................................

9、.................................................................38.5S對應(yīng)的措施...........................................................................................................................................39.安全衛(wèi)

10、生管理..........................................................................................................................................1310.工作場所的安全化..................................................................

11、................................................................2011.附件5S管理表格...................................................................................................................................226.5S活動的職責(zé)6

12、.1辦公室負(fù)責(zé)組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查6.2各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查6.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)7.5S活動的要求7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.2單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識7.3生產(chǎn)工具管理：單一化管理7.4現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境

13、清潔明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值7.7嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié)7.8工作評估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合8.5S對應(yīng)的措施8.1整理的措施整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a）進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b）分清使