中國制造（三）道不盡創(chuàng)業(yè)老板風(fēng)光背后的

1、中國制造（三）：道不盡創(chuàng)業(yè)老板風(fēng)光背后的辛酸中國制造（三）：道不盡創(chuàng)業(yè)老板風(fēng)光背后的辛酸[梁芷媚梁芷媚]中國工廠實錄2008112913:03:56閱讀5189評論86字號：大中小訂閱背景資料背景資料上一篇【中國制造（二）：350元到千萬身家的發(fā)跡史】，講的是Peter從打工仔變身為工廠老板的過程，這一篇我要講的是Peter創(chuàng)業(yè)的艱辛，給想創(chuàng)業(yè)的人做參考。有些人創(chuàng)業(yè)，是因為覺得打工沒前途：任人擺布、工作枯燥辛苦、學(xué)不到東西、賺的錢又少、

2、看不到前景……他們看到的往往是做老板風(fēng)光的一面，卻不了解做老板痛苦一面，以為只要自己當(dāng)老板，一切就好了。殊不知，等自己創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)比打工辛苦多了，于是大部分人的創(chuàng)業(yè)都失敗了，只有少部分人能挺過去。雙贏是手段，目的是利益雙贏是手段，目的是利益創(chuàng)業(yè)是艱難的。俗語說，沒有人才就沒有錢財，創(chuàng)業(yè)伊始，別說“人才”了，首先要問“人從哪里來”。當(dāng)Peter考慮“人從哪里來”的時候，不由得佩服臺灣東家的智慧。為臺灣東家打了十年工，他對工廠的人才了

3、如指掌，加上肯吃虧，積累了很好的人脈關(guān)系。當(dāng)他創(chuàng)業(yè)的時候，不少人暗示、明示要跟他做，但Peter一個都不能要。在情在理，他都不能挖東家的人，不能做對不起東家的事（在《中國制造：350元到千萬身家的發(fā)跡史》里提到Peter另起爐灶，東家不但理解，還給Peter訂單和建議）。多年后，年邁的東家向Peter推心置腹：朋友100個都不夠，敵人1個都嫌多（經(jīng)典?。Ｗ鳛槔习?，自己的得力助手另起爐灶，做起自己的競爭對手，誰會樂意？你跟了我十年，我很

4、了解你的脾性，只要你想做的事，你會很專注，沒有做不成的，你既然能提出開廠，我怎么阻撓都無濟于事（知人者智）。如果我只顧自己的情緒，對你進行封殺，你就會與我樹敵，可能會挖我的人，搶我的業(yè)務(wù)，做一切傷害我的事還理直氣壯（深諳人性！多年的恩情一朝斷，反目成仇，往往都是因為某件事，甚至一句話；哪怕你做了100件有恩于我的事兒，只要第101件事兒令我不爽，我便可以揭竿起義，與你恩斷義絕）。我為何不阻撓你，反而還要給你訂單？目的是要用利益來牽制你，

5、防著你做一些背叛我的事。記住，在商場，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益（這句話太耳熟能詳了，但怎樣建立“永遠的利益”呢？必須舍，才能得）。在你創(chuàng)業(yè)剛起步的時候，資源欠缺，有很多不足，肯定困難重重，如果我與你沒有利益關(guān)系，當(dāng)你遇到誘惑或困難，走投無路的時候，你多半會首先想到利用我的資源，因為你最熟悉我這里，知根知底（廣東俗語：不熟不做）。指望一個人只憑良心、憑道義做事是不長久的，在巨大的誘惑、或者困難面前，良心也會屈服（規(guī)

6、則不好，好人變壞?。eter說：老東家當(dāng)年常說，做老板，一定要看得開、看得遠，胸襟有多大，事業(yè)就有多大。Peter對這句話一直體會不深，但自己做了幾年老板后，經(jīng)歷的事情多了，慢慢有點開竅，那天老東家一席話，才令他真正醒悟什么叫“胸襟”，它不僅僅是高尚的品德、人格魅力！在短缺經(jīng)濟時代，商場是戰(zhàn)場，大多數(shù)都是你死我活、你贏我輸、非此即彼的角斗；在過剩經(jīng)濟時代，人們開始喊“雙贏”、“多贏”、戰(zhàn)略性合作伙伴、競合關(guān)系，有人將此理解為人類文明

7、的進化，實際上依然是利益使然。盡管現(xiàn)在還有很多人玩“我贏你輸”的游戲，但結(jié)果是贏的時間可能不長久。而雙贏的目的是：我讓你贏，然后你會支持我的贏。在這種大家一起贏的局面下，我會贏得更長久，更持續(xù)，是更多資源支持下的更大的贏?！半p贏”只是手段，不是目的。父老鄉(xiāng)親兵團父老鄉(xiāng)親兵團(網(wǎng)絡(luò)圖片)《哈佛商業(yè)評論哈佛商業(yè)評論》的描述的描述多年前，我在《哈佛商業(yè)評論》上看到這么一段描寫：“一個組織的生命周期的初創(chuàng)階段是一個要求創(chuàng)業(yè)者們付出巨大精力和作出

8、巨大奉獻的階段。大家通常需要每天工作很長時間，并且感到，好像自己的整個生命都獻給了組織。有強烈的使命感，覺得自己屬于一項激動人心和意義深遠的事業(yè)。與此同時，有強烈的憂慮感，因為自己的組織常常缺乏維持生存的經(jīng)濟基礎(chǔ)?！蔽以?jīng)將這段話發(fā)給很多老板，絕大部分老板都說這段話寫得很有水平，因為這正是他們創(chuàng)業(yè)期的真實寫照。Peter知道我寫這段話的時候，善意地讓我提醒那些正在創(chuàng)業(yè)的老板：如果你沒有感受到《哈佛商業(yè)評論》里提到的那種感覺和經(jīng)歷，你的企

9、業(yè)通常都做不好。(網(wǎng)絡(luò)圖片)創(chuàng)業(yè)老板的辛酸創(chuàng)業(yè)老板的辛酸經(jīng)過兩年多艱苦卓越的奮斗，Peter賺了第一桶金。Peter的工廠搬家了，大家的住宿環(huán)境也改善了，工廠里的工人也增多了，訂單也穩(wěn)定了，但是，Peter的煩惱也開始增多了。首先，工廠大了，工商稅務(wù)消防等開始找上門來了，Peter要騰出不少精力來應(yīng)付；第二，Peter一方面要公關(guān)應(yīng)酬，另一方面要開拓業(yè)務(wù)接單。另外，工廠里的煩心事兒也多，一會兒設(shè)備壞了要找他，一會兒工人出事打架了要找他，