《對(duì)公致勝—情景沙盤(pán)》—銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)控單量化管理五步法（2-3天）

1、蘇建超先生銀行系列精品課程聯(lián)系電話：13810762826QQ：775785861、1686138936著名大客戶營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家蘇建超先生專題課程蘇建超先生銀行系列精品課程聯(lián)系電話：13810762826QQ：775785861、1686138936著名大客戶營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家蘇建超先生專題課程鑒于調(diào)研結(jié)果，對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)能力提升更需要系統(tǒng)化和模塊化，如何有規(guī)劃性的提升對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，如何為對(duì)公客戶經(jīng)理的成長(zhǎng)畫(huà)出一道軌跡和通道，如何打開(kāi)

2、對(duì)公客戶經(jīng)理成長(zhǎng)的黑匣子？蘇建超先生一直致力于此項(xiàng)課題的研究和推進(jìn)。蘇老師進(jìn)入銀行3天就能分析出當(dāng)前銀行對(duì)公客戶經(jīng)理的發(fā)展?fàn)顩r和能力趨向？就是因?yàn)槭褂昧四承┲匾姆治瞿Ｐ?、工具和思維方法，80%的結(jié)論是不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的。要用這些銀行客戶分析模型精華的框架去“打開(kāi)”并“約束”銀行客戶經(jīng)理思維，一旦“打開(kāi)”思維并進(jìn)行模型框架“約束”即建立了銀行客戶實(shí)戰(zhàn)操作的基本思維模式，營(yíng)銷(xiāo)對(duì)決時(shí)思路就會(huì)十分清晰。否則銀行客戶營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)一團(tuán)亂麻理不出頭緒，或者