mba決策分析教材--第六章隨機性決策的應用

1、第六章隨機性決策的應用(TheApplicationofProbabilisticDecisionmaking)Murphy’slaw:?事物比其表面所顯示的要復雜得多?做任何事情要比預料化更長時間和更大代價?無論干什么事只要可能出錯就一定會出錯Callahan’scollary:Murphyisanoptimist.6.1常用的決策模型一、理性模型假定決策人的行為合乎理性提出并闡明問題→收集數(shù)據(jù)→列舉方案→方案評價→選擇→實施二、經(jīng)濟

2、合理模型盡可能在經(jīng)濟方面使用理性模型、C—B分析…三、逐步改變模型現(xiàn)實世界中大部分決策者采用這種模型慢慢來，循序漸進，保守。懷疑人類大幅度改造未來的能力，認為優(yōu)化是空想，能夠比較滿意就不錯了。四、序貫決策模型(摸石頭過河)用于情況不明，意見不一致的場合首先同時選用幾種方法試試，等收集了更多的信息，了解新情況后再作進一步的決策五、超理性模型根據(jù)直覺、靈感、智慧、宗教、信仰、領袖的號召力、忠誠、意志、預見等制訂決策，不管合理與否六、劇烈改變

3、模型新舊系統(tǒng)的更替尤其是政權的更迭七、無為模型(老莊的無為無不為)不做任何決策，有意識地決定什么事也不做雖然并非所有的決策人都能明確表達自己的決策模型但是在實際作決策時有意無意地采用著這些模型中的某一種.6.2幾種與決策過程有關的結構模型五、幾點說明1.好的決策=好的結果(邏輯上的)(愿望)例：彩票，組織上的獎勵2.理論是規(guī)范化、規(guī)定性的，而非描述性的(人文學科)3.決策分析人是a)決策基礎各種備選方案信息的誘導、啟發(fā)者偏好b)邏輯后果

4、的評估者是建立決策的模型的專家而非作決策的專家給出決策的基礎是決策人(或其代理人)的責任六、評估過程(估值)6.3行為決策理論一、引言所謂行為決策理論，就是用行為科學的觀點和方法，對決策活動進行描述，解釋和預測的一種理論。它以人的決策行為作業(yè)基本要素，以自然科學的實證方法(精神物理學等)作為主要手段，歸納出一套建立在經(jīng)驗證據(jù)基礎上的理論觀點，拓展了決策論的研究范圍。二、主要研究內(nèi)容問題識別過程中的行為因素：知覺、記記等：決策目標確定：抱