cpa《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》速記方法(第一章)—中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校

1、CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》速記方法(第一章)—中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校報(bào)名咨詢(xún)電話(huà)：010823188884008104588第1頁(yè)CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》速記方法(第一章)—中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！疽弧棵鞔牟竦?P戰(zhàn)略明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義：計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。①戰(zhàn)略是一種計(jì)劃②戰(zhàn)略是一種計(jì)謀③戰(zhàn)略是一種模式④戰(zhàn)略是一種定位

2、⑤戰(zhàn)略是一種觀念速記方法：兩計(jì)定觀模【二】企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次①公司戰(zhàn)略②業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略③職能戰(zhàn)略速記方法：一個(gè)公司，有不同的業(yè)務(wù)單位，它們行使不同的職能?！救繎?zhàn)略的關(guān)鍵要素①有愿景②具有可持續(xù)性③有效傳遞戰(zhàn)略的流程CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》速記方法(第一章)—中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校報(bào)名咨詢(xún)電話(huà)：010823188884008104588第3頁(yè)②向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹(shù)立企業(yè)形象③反映企業(yè)的核心價(jià)值觀速記方法：企業(yè)使命提供監(jiān)控的基

3、礎(chǔ)，傳遞經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹(shù)立企業(yè)形象，反映核心價(jià)值觀?！景恕看_定戰(zhàn)略目標(biāo)五原則（SMART原則）①S（Specific）——具體——不含糊②M（Measurable）——可計(jì)量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以達(dá)到④R（Relevant）——相關(guān)——與使命一致⑤T（Timebased）——定時(shí)——有完成期限速記方法：目標(biāo)原則要具體可行，可以定時(shí)計(jì)量。十字相關(guān)?！揪拧啃纬善髽I(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類(lèi)：理性方法和應(yīng)急方法。