erp原理與應(yīng)用課程總結(jié)

1、ERP原理與應(yīng)用課程總結(jié)學(xué)生所在系部：會(huì)計(jì)系學(xué)生所在專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)生所在班級(jí)：B09612學(xué)號(hào)：20094061237學(xué)生姓名：陶然模擬公司名稱：歐亞重工集團(tuán)授課教師姓名：解春苓完成時(shí)間：2012年5月能拿到滿意的訂單。不過可喜的是連續(xù)五年的銷售額呈直線上升，使得企業(yè)償還了部分貸款后，還有現(xiàn)金結(jié)余，企業(yè)的權(quán)益遙遙領(lǐng)先于其他各組。最后一年，盡管加大了廣告投放力度，但因?yàn)榇尕浟坎槐M如人意，取得的訂單并不盡如人意，使得原本一馬當(dāng)先地位被反超，

2、最終成績小組排名第二。三、本人的貢獻(xiàn)和失誤生產(chǎn)任務(wù)的分配具有很大隨意性，常常被修改決策，原材料和生產(chǎn)線的安排也沒有做到成本最小化，偶爾會(huì)出現(xiàn)缺乏或者閑置的情況。生產(chǎn)安排不夠科學(xué)，在經(jīng)營后期資金充足的情況下生產(chǎn)線沒有更新到最先進(jìn)的水平，致使我們的產(chǎn)量無法滿足不斷增長的市場(chǎng)需求。但值得欣慰的是，在綜合未來市場(chǎng)產(chǎn)品需求及公司財(cái)務(wù)狀況后，自己逐漸意識(shí)到產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線建設(shè)周期之間存在一定的規(guī)律性。審時(shí)度勢(shì)的計(jì)算出不同生產(chǎn)線的建設(shè)提前期，并最終被

3、公司管理層所采納，使得新生產(chǎn)線能夠在新產(chǎn)品研發(fā)成功的同時(shí)建設(shè)完成，但又不會(huì)因?yàn)橛唵晤~過小而造成生產(chǎn)線的閑置。四、企業(yè)整體經(jīng)營狀況分析（一）整體戰(zhàn)略我們?cè)敿?xì)的統(tǒng)計(jì)出每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品每一年的大致需求量以及產(chǎn)品價(jià)格和毛利潤，為小組討論提供了詳實(shí)的最原始資料。在對(duì)原始資料進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上。根據(jù)各商品在各市場(chǎng)的總的需求量以及可能的訂單個(gè)數(shù)，估計(jì)出訂單的可能的產(chǎn)品數(shù)量。通過商品的大致的價(jià)格確定商品在各市場(chǎng)盈利狀況。將4種不同商品分別加總，對(duì)其總

4、需求及盈利有大致的了解。最終確定前幾年依托P1產(chǎn)品和本地市場(chǎng)研發(fā)P2、P3產(chǎn)品，并同時(shí)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)的開拓工作。之后隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及各個(gè)市場(chǎng)的不同需求狀況，確定了公司經(jīng)營后期主打本地市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)的P2、P3產(chǎn)品，同時(shí)兼顧區(qū)域市場(chǎng)，但始終不放棄P1產(chǎn)品的經(jīng)營策略。（二）市場(chǎng)開拓在本地市場(chǎng)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)的情況下，經(jīng)CEO及各個(gè)主管討論決定投入資金開拓區(qū)域市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)；在綜合考慮到企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能狀況及廣告投入、資金回收期限等因素