cia-經(jīng)營管理技術(shù)

1、經(jīng)營管理技術(shù)11戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略管理（2025%2025%）1.11.1企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理1.1.11.1.1產(chǎn)業(yè)與市場分析產(chǎn)業(yè)與市場分析1.1.1.11.1.1.1產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)環(huán)境的5類要素1：1.1.1.1.11.1.1.1.1產(chǎn)業(yè)競爭強度產(chǎn)業(yè)競爭強度影響參業(yè)競爭強度的因素包括：?現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量和力量對比；?成本結(jié)構(gòu)，固定成本越高，則強度越大，反之亦然；?產(chǎn)品差異；?退出障礙（制度障礙、信息障礙、經(jīng)濟障礙經(jīng)濟障礙

2、[專門的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)之間的互補關(guān)系、情緒上的障礙專門的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)之間的互補關(guān)系、情緒上的障礙]）和轉(zhuǎn)移成本；?生產(chǎn)能力擴大方式；?競爭者類型；?產(chǎn)業(yè)投資目的。反應(yīng)企業(yè)競爭能力的三個主要指標(biāo)：?發(fā)展能力；?市場競爭能力；?獲利能力。1.1.1.1.21.1.1.1.2潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者主要取決于進(jìn)入的障礙進(jìn)入的障礙以及進(jìn)入的決心和能力進(jìn)入的決心和能力。進(jìn)入的障礙主要包括：?明顯的規(guī)模經(jīng)濟；?獨特的產(chǎn)品差異；?對資本的要求；1即邁

3、克爾.波特的五力模型，有興趣的可自行看看。經(jīng)營管理技術(shù)31.1.21.1.2競爭分析和競爭戰(zhàn)略競爭分析和競爭戰(zhàn)略1.1.2.11.1.2.1競爭分析競爭分析主要包括兩個方面的內(nèi)容：競爭對手的分析以及企業(yè)自身競爭能力的分析。1.1.2.1.11.1.2.1.1競爭對手分析競爭對手分析?未來目標(biāo)?自我假設(shè)?現(xiàn)行戰(zhàn)略?能力?市場信號（一）未來目標(biāo)（一）未來目標(biāo)表明了競爭對手的目的，有助于推斷是否對現(xiàn)有業(yè)績滿意對現(xiàn)有業(yè)績滿意，從而可以推斷出其改

4、變戰(zhàn)略的可能性改變戰(zhàn)略的可能性以及對其對其他企業(yè)行為的敏感性他企業(yè)行為的敏感性。分析至少應(yīng)包括：?已聲明和未聲明的財務(wù)目標(biāo)是什么，如何權(quán)衡和協(xié)調(diào)目標(biāo)之間的矛盾？?追求的市場地位如何；?各個管理部門對未來目標(biāo)是否具有一致性？?核心領(lǐng)導(dǎo)層的個人背景及經(jīng)驗；?組織架構(gòu)，激勵機制，企業(yè)文化等。（二）自我假設(shè)（二）自我假設(shè)自我假設(shè)包括對自身企業(yè)的假設(shè)以及其他公司的假設(shè)。自我假設(shè)常常是企業(yè)各種行為取向的最根本的原因最根本的原因。（三）現(xiàn)行戰(zhàn)略（三）

5、現(xiàn)行戰(zhàn)略?其市場占有率；?研發(fā)能力；?采取的一般競爭策略是什么？成本領(lǐng)先、差異化還是聚焦戰(zhàn)略。（四）競爭對手的能力（四）競爭對手的能力能力將決定其對戰(zhàn)略行動做出反應(yīng)的可能性、時間選擇、性質(zhì)和強度。?核心能力?增長能力?快速反應(yīng)能力?適應(yīng)變化的能力?持久耐力（五）市場信號（五）市場信號所謂市場信號是指能夠直接或間接反應(yīng)其意圖、目標(biāo)或內(nèi)部情況的行為，是市場中間接傳遞的信號。將市場信號與調(diào)研的結(jié)果相比較，可以鑒別哪些信號是真實的意圖，哪些信號