深圳市云海通訊股份公司BPR方案規(guī)劃.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文深圳市云海通訊股份公司BPR方案規(guī)劃姓名：余利申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：顏安20021124內(nèi)覆蓋”項(xiàng)目的原因以及“室內(nèi)覆蓋”項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。“室內(nèi)覆蓋”項(xiàng)目作為云海公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目和典型項(xiàng)目，它所表現(xiàn)出的問題具有代表性?！笆覂?nèi)覆蓋”項(xiàng)目問題的解決思路和辦法可以推廣到其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。通過分析云海公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化以及“室內(nèi)覆蓋”項(xiàng)目的問題的簡(jiǎn)單分析，得出解決

2、“室內(nèi)覆蓋”項(xiàng)目的問題適合采用BPR理論的結(jié)論。由于“室內(nèi)覆蓋”項(xiàng)目對(duì)云海公司具有重要意義，云海公司有必要實(shí)施BPR。第二章的最后還分析了云海公司實(shí)施BPR的可行性。論文的第三章全面分析云海公司“室內(nèi)覆蓋”項(xiàng)目“工作步驟描述”中存在的問題，以及“室內(nèi)覆蓋”項(xiàng)目流程安排、部門職能分工方面的問題，并提出了改進(jìn)意見。由于發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法都與公司組織結(jié)構(gòu)相關(guān)，因此，建議調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并提供了三個(gè)組織結(jié)構(gòu)改革方案。在詳細(xì)分析三個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)和