07-工程信息評(píng)審和標(biāo)書評(píng)審控制措施

1、中建七局有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中建七局有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)工程信息評(píng)審和標(biāo)書評(píng)審控制程序工程信息評(píng)審和標(biāo)書評(píng)審控制程序版本版本C修訂修訂011目的根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品明確或隱含的要求，結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力，通過對(duì)工程信息、招標(biāo)條件的評(píng)審，確保能夠滿足顧客的要求和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，正確預(yù)見并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最終讓顧客滿意的效果。2適用范圍本程序適用于以有限公司名義投標(biāo)(包括議標(biāo))的工程項(xiàng)目信息、招、投標(biāo)文件評(píng)審活動(dòng)。3術(shù)語和定義3.13.1顧

2、客顧客具有發(fā)包工程項(xiàng)目主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人，通常稱業(yè)主或建設(shè)單位。3.23.2工程信息工程信息指從各種渠道獲取的有關(guān)工程項(xiàng)目報(bào)批、立項(xiàng)、擬建以及招標(biāo)、議標(biāo)、邀標(biāo)信息等。3.33.3標(biāo)前及評(píng)審資料標(biāo)前及評(píng)審資料指資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、資格預(yù)審申請(qǐng)文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件(含補(bǔ)遺書)、投標(biāo)文件(包含商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo))及其附件、中標(biāo)通知書、合同文本初稿、工程量清單、工程圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、評(píng)審記錄及會(huì)議紀(jì)要等。3.43.4

3、實(shí)施單位實(shí)施單位指市場(chǎng)營銷部、基礎(chǔ)設(shè)施部、直營公司、子公司或其他有關(guān)部門或單位。3.53.5標(biāo)前評(píng)審委員會(huì)標(biāo)前評(píng)審委員會(huì)由各部門指定的人員(或授權(quán)代理人)和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)組成的評(píng)審組織。4職責(zé)4.14.1有限公司總部有限公司總部4.1.1總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理按權(quán)限負(fù)責(zé)批準(zhǔn)以有限公司名義承接工程項(xiàng)目信息的報(bào)告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的評(píng)審意見。4.1.2市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)對(duì)于自主對(duì)接、下屬直營公司及子公司以有限公司名義承接的房建工程項(xiàng)目信息進(jìn)行審

4、核和匯總，報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。4.1.3基礎(chǔ)設(shè)施部負(fù)責(zé)對(duì)于自主對(duì)接、下屬直營公司及子公司以有限公司名義承接的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目信息進(jìn)行審核和匯總，報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。4.1.4市場(chǎng)營銷部和基礎(chǔ)設(shè)施部負(fù)責(zé)對(duì)各自分管專業(yè)的工程項(xiàng)目信息組織標(biāo)前評(píng)審工作，中建七局有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中建七局有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)工程信息評(píng)審和標(biāo)書評(píng)審控制程序工程信息評(píng)審和標(biāo)書評(píng)審控制程序版本版本C修訂修訂035.25.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審工作自獲取工程信息開

5、始，到領(lǐng)取工程資格預(yù)審文件(如有)或招標(biāo)文件、投標(biāo)、中標(biāo)為止，主要有工程信息評(píng)估和審核、招標(biāo)文件評(píng)審、投標(biāo)文件評(píng)審、合同初審共四個(gè)階段和工作。5.2.1評(píng)審的目的通過評(píng)審確定業(yè)主已向潛在承包商明確了對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的要求，從而：——確定企業(yè)是否有能力實(shí)現(xiàn)這些要求；——確定是否參與下步的跟蹤或投標(biāo)過程；——如確定參與下步的跟蹤或投標(biāo)，制定相應(yīng)的響應(yīng)條件和措施；——分析其中的風(fēng)險(xiǎn)；——制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制措施。5.2.2直營公司和子公司以有限公

6、司名義承接工程的評(píng)審程序均按有限公司總部的規(guī)定執(zhí)行。5.35.3工程信息評(píng)審工程信息評(píng)審5.3.1直營公司和子公司在獲取有效工程信息后，定期匯總報(bào)有限公司主管部門匯總登記。5.3.2直營公司和子公司在工程信息明確后，擬以有限公司資質(zhì)承接的，需對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行評(píng)估，并按照《以局名義承接項(xiàng)目管理辦法》的要求并填報(bào)《以局名義聯(lián)系承攬工程申請(qǐng)書》。5.3.3需以中建股份有限公司名義承接的工程項(xiàng)目信息，由直營公司和子公司做出專題報(bào)告，并報(bào)有限公

7、司市場(chǎng)部。5.3.4《以局名義聯(lián)系承攬工程申請(qǐng)書》或以中建股份有限公司名義承接工程的專題報(bào)告經(jīng)有限公司主管部門審核通過后，報(bào)分管副總經(jīng)理審批；根據(jù)項(xiàng)目信息類型和體量，另報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3.4以中建股份有限公司名義承接工程，統(tǒng)一由有限公司市場(chǎng)營銷部按照中建股份有限公司資質(zhì)使用及相關(guān)項(xiàng)目管理辦法辦理。5.45.4資格預(yù)審資格預(yù)審5.4.1實(shí)施單位在獲得顧客發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)或資格預(yù)審文件后，需及時(shí)上報(bào)有限公司業(yè)務(wù)主管部門，由主管部門進(jìn)行組織編制