企業(yè)兼并的動機與效應(yīng)研究.pdf

1、企業(yè)兼并是增強企業(yè)實力的外部擴張的重要策略和途徑,它是一種復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)象,對企業(yè)而言也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程.與企業(yè)兼并有關(guān)的問題很多,涉及到社會經(jīng)濟的許多方面.在該文中,我們就與企業(yè)兼并決策密切相關(guān)的幾點問題進行了研究.首先,該文從經(jīng)濟理論的角度剖析了企業(yè)兼并動機、分析了企業(yè)兼并效應(yīng).對中、西方的企業(yè)兼并的動機與效應(yīng)理論進行了比較研究.其次,該文對企業(yè)兼并的核心問題-目標(biāo)企業(yè)價值評估的方法進行了探討,闡述了資產(chǎn)途徑、收益途徑和市場途徑的

2、企業(yè)價值評估方法,并且對利用實物期權(quán)的思想進行企業(yè)價值評估的理論與應(yīng)用進行了分析.再次,該文對企業(yè)水平兼并的靜態(tài)模型進行了研究,探討了企業(yè)兼并的動機、效應(yīng)和對社會福利的影響問題.并且,該文還介紹了企業(yè)兼并的動態(tài)研究模型,并進行了動、靜態(tài)模型研究的對比分析.最后,該文對委托-代理制度下的差異廠商的水平兼并問題進行了研究.該文建立了差異廠商水平兼并的兩階段博弈模型,通過研究廠商間的產(chǎn)量競爭的子博弈精練Nash均衡解,對比分析了存在委托-代理