初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的2個核心、3條原則、4步落地、5大陷阱

1、初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的2個核心、3條原則、4步落地、5大陷阱位于北京北四環(huán)西路上的“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街”，自從2014年6月開街以來，每天都聚集著草根創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊、天使投資人和投資機構(gòu)，每天都滋生著財富神話。40余家服務(wù)機構(gòu)、2000家以上合作投資方、近千個創(chuàng)業(yè)團隊，動輒數(shù)百萬上千萬的投資額，這些數(shù)據(jù)無不彰顯著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之后的創(chuàng)業(yè)的火熱浪潮。然而現(xiàn)實遠沒有理想美好，據(jù)統(tǒng)計，2014年拿到A輪融資的企業(yè)雖然高達846家，但是絕大部

2、分的公司都沒能堅持到B輪融資而夭折，更是有著不計其數(shù)的公司還沒有等拿到融資就難以為繼?；ヂ?lián)網(wǎng)時代里，越來越多的市場機會涌現(xiàn)出來，看似滿場都是黃金，但是面對日益綜合的用戶需求、越來越激烈的市場競爭和更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者沒有可能憑借一己之力殺出重圍，必須借助團隊的力量和外部資源，才可能在新時代商業(yè)浪潮中獲得立足之地。和君集團股權(quán)激勵研究中心認為，進行合理的股權(quán)分配是避免企業(yè)迅速失敗、為企業(yè)獲得持續(xù)成功保駕護航的重要基礎(chǔ)，為此，中心通過

3、對實操案例的總結(jié)，歸納出初創(chuàng)企業(yè)在進行股權(quán)分配中需要注意的“2個核心、3條原則、4步落地、5大陷阱”。兩個核心證商業(yè)模式、快速自我復(fù)制，再到跨區(qū)域或者跨產(chǎn)業(yè)鏈條擴張，直至最終的成熟乃至上市，其中的每個階段都需要不斷投入的資金做為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和推動力。而如今，日益激烈的競爭格局、快速變化的商業(yè)生態(tài)、不復(fù)存在的行業(yè)壁壘與區(qū)域壁壘，初創(chuàng)企業(yè)很難再有慢慢成長的時間與空間，快速發(fā)展、積累用戶、燒錢大戰(zhàn)、戰(zhàn)略虧損成為了更多初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之

4、路，因此“融資”也成了所有初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初不得不面對的戰(zhàn)略話題。我們總結(jié)了企業(yè)成長過程中常見的融資方式之后注發(fā)現(xiàn)，股權(quán)融資的重要性貫穿了企業(yè)成長的各個關(guān)鍵階段，不論是早期階段的天使投資、風(fēng)投、私募股權(quán)投資，還是后期的IPO、上市后股權(quán)融資，或者是并購重組與行業(yè)整合，都需要通過稀釋公司股權(quán)，吸納新進股東來進行。在這個過程中，除了美好的行業(yè)未來和公司前景、明確的企業(yè)戰(zhàn)略之外，合理的股權(quán)架構(gòu)、優(yōu)秀而穩(wěn)定的團隊也能夠幫助公司吸引更多股權(quán)投資者