高爾夫地產開發(fā)模式總結_第1頁
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文檔簡介

1、高爾夫地產開發(fā)模式總結高爾夫地產開發(fā)模式總結一、什么是高爾夫地產?高爾夫地產是高爾夫運動延伸至地產界的產物,其主要特點是高爾夫球場建設與房地產物業(yè)開發(fā)高度結合、緊密聯系,在功能上形成互相配套補充,在價值上起到互相促進提升的作用。高爾夫運動天生就是和高檔物業(yè)密不可分,兩者開發(fā)經營的共同性都體現出最舒適、最休閑的生活方式。二、高爾夫地產的分類從不同角度可以對高爾夫地產進行不同的分類。按照物業(yè)用地性質,可分為高爾夫住宅地產(高爾夫別墅、高爾夫

2、公寓、高爾夫洋房等)和高爾夫商業(yè)地產(高爾夫酒店等);按照項目的使用性質,可分為以商務及度假為目的的高爾夫度假地產(高爾夫酒店、高爾夫度假村等)和以常住為目的的高爾夫常住地產(高爾夫別墅、高爾夫公寓、高爾夫洋房等);三、國內高爾夫地產開發(fā)現狀自從1984年中國大陸第一個高爾夫球場(中山溫泉高爾夫球場)建成以來,高爾夫球場在中國開始大量建設。據統計,目前我國的高爾夫球場(包括在建而沒有完工的球場)已達到200多個,另有調查報告認為我國已建

3、和在建的高爾夫球場數量在500~1000個之間。廣東現有高爾夫球場約70個,其中51個位于珠三角城市,而大部分高爾夫球場開發(fā)都是與房地產開發(fā)聯動發(fā)展的。促成高爾夫球場與房地產聯合開發(fā)的原因,除了社會經濟發(fā)展和高爾夫運動推廣產生的推動力外,最主要的還是消費者對高爾夫高尚住宅在自然景觀和人文環(huán)境上的熱烈追求,以及與高爾夫關聯的相關物業(yè)開發(fā)帶來的巨大經濟收益對投資開發(fā)者的利益驅動。最突出的案例為深圳觀瀾湖高爾夫球場推動觀瀾湖土地價值從2001

4、年的800元平方米的基準地價上升到2004年的2600元平方米,并吸引了包括中航地產、城建地產、和黃地產在內的多家知名發(fā)展商參與該區(qū)域的房地產開發(fā),帶動了觀瀾湖區(qū)域的整體發(fā)展。四、高爾夫地產開發(fā)中的七大關系高爾夫地產的開發(fā)不是簡單的“高爾夫球場+房地產”的形式,兩者并非割裂存在,而是相輔相成,具有緊密的關系。高爾夫地產的開發(fā)成敗不僅取決于高爾夫球場和房地產物業(yè)各自產品做得如何出色,更關鍵的在于兩者能否高度配合,形成良性的互動發(fā)展關系,各

5、種資源條件能否互相促進達致整體開發(fā)共贏的效果。高爾夫和房地產開發(fā)都屬于高投入、高風險的項目,一般發(fā)展商很少具備同時開發(fā)這兩類項目的投資能力和經驗,球場開發(fā)和地產開發(fā)主體是否應實現分離?若分離,兩者之間的關系應如何協調?組織管理架構應如何搭建?若合二為一,同一開發(fā)主體如何保證兩者的開發(fā)能協調推進?五、高爾夫綜合性資源的“五大要素”不少開發(fā)商對高爾夫資源的利用僅限于景觀資源,狹隘的將高爾夫綜合資源理解為景觀資源。其實,作為一種綜合性資源,高

6、爾夫資源絕不僅僅限于景觀資源,而是包含了更廣闊的其它資源,只有全面、深入的挖掘了高爾夫綜合資源才是對其的“物盡其用”。1、高爾夫景觀資源高爾夫球場綠草如茵,開闊的生態(tài)景觀資源具有一定的稀缺性,對周邊地產升值具有強勁的拉動作用。2、高爾夫商務資源有研究表明中國內地各省市的GDP和實際利用外資情況與當地的高爾夫球洞數相關。各省(自治區(qū)、直轄市)的高爾夫球洞數與其GDP的相關程度為55%與實際利用外資的相關程度高達89%。從擁有高爾夫球場的城

7、市來看各城市的高爾夫與其GDP的相關程度為64%與實際利用外資的相關程度也高達75%。廣東、北京、上海、海南和福建屬于高爾夫運動發(fā)達區(qū)域其占全國總球洞數的近70%該區(qū)域2001年的GDP總金額占全國GDP總額的22%。其中廣東的球洞數全國第一占全國總數的39%GDP達到10556億元實際利用外資額158億美元。而海南是唯一高爾夫的發(fā)展規(guī)模超過經濟規(guī)模的省份。其平均3.3億元GDP就有一個球洞而全國的平均水平是每35億元的GDP才擁有一個

8、球洞。從中可以看出,目前在中國,高爾夫運動仍然是一項“貴族運動”,高爾夫球會的會員分布地域廣泛,且多為高端商務人士,打高爾夫球除了愉悅身心之外,更是高端商務人士的社交平臺。因此,在高爾夫地產的開發(fā)過程中,應充分利用高爾夫球場所搭建起來的高端資源平臺,擴大項目影響力,將高端商務資源轉化為地產開發(fā)的現實價值,并實現價值的最大化。3、高爾夫社區(qū)資源高爾夫社區(qū)往往具備高檔、成熟的社區(qū)配套和尊貴舒適的社區(qū)環(huán)境,因此高爾夫住宅社區(qū)的概念不應僅限于住

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