版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、博美意公司高管拓展活動(dòng)方案博美意公司高管拓展活動(dòng)方案、、活動(dòng)主題:體驗(yàn)拓展活動(dòng),提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)。、、參加人員:公司高管人員10人(詳見附表)。、、活動(dòng)目標(biāo):1、緩解高管人員的工作壓力,放松身心;讓其感受到公司的關(guān)懷,促進(jìn)其對(duì)公司的認(rèn)同感。2、深度體會(huì)團(tuán)隊(duì)觀念的重要性,樹立團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)造協(xié)同合作的組織氛圍,增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。3、強(qiáng)化個(gè)人超越自我的堅(jiān)定信念,打破環(huán)境的約束、突破組織及個(gè)人的局限,達(dá)到組織及個(gè)人的和諧。4、
2、學(xué)習(xí)換位思考,加強(qiáng)隊(duì)員間的協(xié)調(diào)和溝通,并建立良好的溝通方式,促進(jìn)信息的有效傳遞和使用,提高個(gè)人和組織的工作效率及提升整體執(zhí)行力。、、活動(dòng)安排:1、活動(dòng)時(shí)間:2013年07月15日13:00至2013年7月16日(暫定)2、活動(dòng)地點(diǎn):葡萄園山莊坐落在十渡風(fēng)景名勝區(qū)的七渡葡萄園山莊坐落在十渡風(fēng)景名勝區(qū)的七渡基地介紹:基地介紹:葡萄園山莊坐落在十渡風(fēng)景名勝區(qū)的七渡,因具有五十余畝葡萄養(yǎng)殖基地而得名。山莊四周群山環(huán)繞,重疊的山巒,郁郁蔥蔥的草木
3、盡收眼底,特殊的自然環(huán)境,形成了獨(dú)特的小氣候,夏無(wú)酷暑,冬無(wú)嚴(yán)寒,吸引著人們紛至沓來(lái)。如詩(shī)如畫的佳境曾引來(lái)無(wú)數(shù)新老客戶的青睞。山莊由獨(dú)具特色的木制結(jié)構(gòu)平房建筑而成,洋溢著大方、古樸、自然、清新的氣息,讓你忘卻鬧市的喧囂,真正回歸純粹大自然。建筑風(fēng)格集木屋石屋兩種形式,讓您感到煥然一新。山莊內(nèi)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)客房、豪華套房、多功能廳、會(huì)議室,露營(yíng)區(qū)及拓展培訓(xùn)基地。周邊景區(qū)介紹:周邊景區(qū)介紹:景區(qū)名稱景區(qū)名稱景區(qū)介紹景區(qū)介紹3、活動(dòng)流程:活動(dòng)階段具
4、體時(shí)間具體事項(xiàng)負(fù)責(zé)人7.15之前邀請(qǐng)高管人員,通知相關(guān)事宜,確定活動(dòng)人員名單。7.15之前聯(lián)系外出車輛,擬訂一輛拓展中心旅游大巴。7.15之前聯(lián)系景區(qū)拓展負(fù)責(zé)人、選擇就餐餐廳。準(zhǔn)備階段7.15之前購(gòu)買飲料,準(zhǔn)備遮陽(yáng)帽、暈車藥、創(chuàng)可貼等。11:00—12:00公司集體就餐。12:00—14:00在公司集合、上車。可在車上做些互動(dòng)游戲。14:00—15:00到達(dá)拓展基地,辦理入住手續(xù),稍事休息后集合參加活動(dòng)。15:00—16:30拓展活動(dòng)盲
5、人方陣。16:30—17:30拓展活動(dòng)急速60秒;活動(dòng)第一天17:30—19:00晚餐,餐后自由活動(dòng)。培養(yǎng)參訓(xùn)人員對(duì)工作的專注性。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任,使隊(duì)員們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)同工作。(四)電網(wǎng)((四)電網(wǎng)(10:0010:00—11:0011:00)任務(wù)描述:任務(wù)描述:?整隊(duì),問(wèn)好!?接下來(lái)我們要做的這個(gè)項(xiàng)目名稱是—電網(wǎng),要求是這樣的:在四十分鐘內(nèi),所有隊(duì)員從網(wǎng)的這一邊通過(guò)網(wǎng)洞到達(dá)網(wǎng)的另一邊。?過(guò)程中,任何人身體的任何部位不能觸網(wǎng),包括頭發(fā)、
6、衣角、褲腳、鞋帶所有附屬物。?任何人、物一旦觸網(wǎng),網(wǎng)洞即被封,此人退回原位。?每個(gè)網(wǎng)洞只能用一人次,不論成功與否,用過(guò)就封。?出于安全考慮,不允許躥躍過(guò)網(wǎng),搬運(yùn)隊(duì)員過(guò)程不允許拋接,被搬運(yùn)隊(duì)員必須臉朝上。通過(guò)后,先放腳,再放頭。?第一個(gè)過(guò)電網(wǎng)的隊(duì)員是沒(méi)有人可以保護(hù)的,過(guò)去之后的隊(duì)員不可以回到網(wǎng)的這一邊幫忙,只可在對(duì)面接應(yīng)。?項(xiàng)目開始前,請(qǐng)把身上所有硬物取出,如:手機(jī);手表;手鐲;眼鏡;打火機(jī)等等。?好的,各位對(duì)于規(guī)則有沒(méi)有什么疑問(wèn)?請(qǐng)舉手
7、提問(wèn)。?再次提醒大家,項(xiàng)目時(shí)間為40分鐘,5分鐘準(zhǔn)備時(shí)間,35分鐘執(zhí)行時(shí)間。在5分鐘準(zhǔn)備時(shí)間里,任何人請(qǐng)與電網(wǎng)保持一米的距離。計(jì)時(shí)開始!目標(biāo):目標(biāo):1、建立團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任,依賴,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢(shì)。2、Plan—Do—Check—Action(PDCA)的良好工作方法。3、團(tuán)隊(duì)工作中溝通的重要性,學(xué)習(xí)不同團(tuán)隊(duì)角色之間的溝通方法。4、重視目標(biāo),以結(jié)果為導(dǎo)向。(五)合力過(guò)橋((五)合力過(guò)橋(11:0011:00—12:0012:00
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
- 公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
- 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展活動(dòng)方案
- 【團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)方案】團(tuán)隊(duì)建設(shè)36個(gè)經(jīng)典活動(dòng)(全)
- 4個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
- 公司培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
- 7_公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
- 公司培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
- 物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案(2)
- 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
- 學(xué)校團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
- 團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)方案
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案—先入咸陽(yáng)者為王
- 高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距的理論分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論