領(lǐng)導(dǎo)力二十一條法則

1、領(lǐng)導(dǎo)力二十一條法則領(lǐng)導(dǎo)力二十一條法則第一法則：蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平。（1）你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力。（2）領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤＃?）個人和團體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比。（4）不管在哪一個行業(yè)，都可以看到一些聰明、有才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，使得他們的成就大大受限。第二法則：影響

2、力法則衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。（1）當人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。（2）頭銜唯一能夠買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。（3）要成為一個領(lǐng)袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人愿意跟隨身后。第三法則：跟隨法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。（1）一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。（2）開始察覺自己對事實的無知，乃

3、是邁向知的一大步。（3）人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經(jīng)預(yù)備好自己。（4）領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就。第四法則：導(dǎo)航法則誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。（1）所謂領(lǐng)袖即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到。（2）不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。（3）一個計劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是他的領(lǐng)袖有多好。第五法則：哈頓法則真正的領(lǐng)袖

4、一開口，人們就洗耳恭聽。（1）真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。（2）領(lǐng)袖真正的考驗不在于開始的時候，而在于結(jié)束時的地位。（3）人們傾聽，不見得是因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。第六章：根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。（1）說到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。（2）領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。（3）欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種特

5、質(zhì)的示范。（4）每個人的成就都無法超越他的品格上限。（4）領(lǐng)袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。第十四法則：接納法則想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。（1）領(lǐng)袖先找到目標，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認同領(lǐng)袖的目標。（2）人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。（3）身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因為你做“對”的事就有功勞，成功是以你是否

6、有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認同的目標來衡量。第十五法則：致勝法則領(lǐng)袖必須為他的團隊找出一條致勝之路（1）偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使它們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。（2）一個團隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當所有成員具有統(tǒng)一的目標時才可能成功。（3）斗士的心態(tài)——為求生存而奮斗的精神，乃是創(chuàng)造本公司文化的原動力。第十六章：動能法則動能是領(lǐng)袖最好的朋友。（1）唯有那些能夠引發(fā)他人動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。（2）動能起動的時候最困難，而一

7、旦開始前進，你就會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。（3）如果你渴望在團隊中有所作為，千萬不要忽視動能所帶來的力量。動能真的是領(lǐng)袖最好的朋友，只要你設(shè)法建造起動能，就有可能成就任何事情。第十七法則：優(yōu)先次序法則領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。（1）有許多東西會吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心。（2）身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時間花在你最強的領(lǐng)域。如果你的團隊中有人能承擔你手中的工作，而且能作到你水準的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去。

8、第十八法則：“舍”“得”法則領(lǐng)袖必須懂得先“舍”，然后才能有“得”。（1）成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價才能把公司帶上軌道。（2）領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時人們就會仿效你的每一個動作。（3）今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就能享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲。（4）當領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出