門店獎懲管理制度

1、第一章第一章總則總則1.11.1目的目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識增強員工的積極性和創(chuàng)造性同時保證公司各項規(guī)章制度得到執(zhí)行維護正常的工作，特制定本制度。1.21.2原則原則有章可依，有章必依，違章必糾，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度。第二章第二章獎勵規(guī)則獎勵規(guī)則2.12.1獎勵種類獎勵種類每月銷售業(yè)績獎優(yōu)秀員工獎2.22.2獎勵權(quán)限獎勵權(quán)限門店主管經(jīng)理擁有月度優(yōu)秀員工推薦權(quán)利，門店總經(jīng)理擁有月度優(yōu)秀主管經(jīng)理和優(yōu)秀員工最終審批權(quán)。公

2、司人事部對獎勵實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)。2.32.3員工有下列事跡之一者，給予內(nèi)部表揚，并優(yōu)先成為各獎項候選人員工有下列事跡之一者，給予內(nèi)部表揚，并優(yōu)先成為各獎項候選人?工作表現(xiàn)優(yōu)秀，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作業(yè)績突出者。?愛惜公物、厲行節(jié)約，成績顯著者。?發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。?對外經(jīng)營和服務(wù)中創(chuàng)造良好聲譽者。?關(guān)心公司發(fā)展，提出合理化建議，經(jīng)采納實施有顯著成效者。?發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取有力措施，防止重大事故發(fā)生或挽

3、回重大損失者。?解決重大經(jīng)營難題，使公司項目得以順利實施者。?對項目方案提出合理化建議，經(jīng)過實施為公司節(jié)省大量資金者。?對提高公司整體經(jīng)營、管理水平有突出貢獻者。制度名稱員工獎懲管理制度員工獎懲管理制度編號HRRP160801執(zhí)行部門營運部營運部監(jiān)督部門人事部人事部編修部門人事部人事部編制日期2016.8.31審核日期批準(zhǔn)日期制表人簽字簽署日期核準(zhǔn)人簽字簽署日期不遵守安全規(guī)章制度。類似上述的行為。3.33.3小過小過有下列情況的，給予小

4、過。處分將會被人事部門書面記錄歸檔，并會以書面方式通告門店全體員工。一年內(nèi)受到3次警告單記一次小過。擅自私用公司資源，包括電話、打印機、復(fù)印機、傳真機、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。工作時間頂撞上司，在營業(yè)場所員工之間發(fā)生爭吵，情節(jié)較輕。違反其部門的管理制度和政策，但并未造成嚴(yán)重?fù)p失或影響。無故曠工一次，記小過一次。蓄意拖延工作，消極怠工。工作時間睡覺。擅自食用待客食物和飲料。不能令人滿意的工作表現(xiàn)，做事拖沓，不服從上級的指示，不符合工作標(biāo)準(zhǔn)。類似上述的行

5、為。3.43.4大過大過任何員工若發(fā)生下列行為，將被予以大過嚴(yán)重警告處分，并依據(jù)其嚴(yán)重性予以調(diào)職、降職、減薪或解除勞動合同等處罰：無禮地拒絕或無視警告，或繼續(xù)違反規(guī)章制度。一個年度內(nèi)收到三次小過。當(dāng)月無故缺勤達5次（例如未申請，未批準(zhǔn)，和通過錯誤的申請方式等情況下發(fā)生的缺勤。）工作時間頂撞上司，在工作現(xiàn)場爭吵，打架，情節(jié)嚴(yán)重。工作前過量飲酒或工作期間飲酒。在公司內(nèi)或通過公司其他信息渠道詆毀員工的名譽。在公司內(nèi)，利用語言或行為對他人實施猥

6、褻、侮辱或攻擊的行為。失職或失責(zé)，產(chǎn)生的損失不超過5000元人民幣（如發(fā)生損壞，肇事者需賠償損壞設(shè)備、物品和材料。）。不能令人滿意的工作表現(xiàn)，做事拖沓，不服從上級的指示，不符合工作標(biāo)準(zhǔn)。由于不正當(dāng)行為，如失職、違規(guī)，導(dǎo)致?lián)p失不超過5000元人民幣（如發(fā)生損壞，肇事者需賠償損壞設(shè)備、物品和材料。）。違反財務(wù)制度，但情況并不嚴(yán)重。（不嚴(yán)重是指其對公司未造成損失。）在公司辦公區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)，張貼，分發(fā)海報。在公司的禁煙區(qū)吸煙，但情況并不嚴(yán)重