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文檔簡介
1、第一章第一章前言1.11.1編制說明編制說明遵照招標(biāo)文件要求經(jīng)現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查,根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn),結(jié)合我公司的類似工程經(jīng)驗(yàn),編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。鑒于本項(xiàng)目實(shí)施施工總承包工程管理,本施工組織設(shè)計(jì)中對施工中總包與分包的總體協(xié)調(diào),土建工程與各專業(yè)工程,以及確保工程關(guān)鍵線路和里程碑工期的施工組織、方案、相互協(xié)調(diào)和銜接等方面已進(jìn)行了管理措施和技術(shù)措施可行性論證,全面響應(yīng)招標(biāo)文件要求的工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)。1.21.2編制依據(jù)編制依據(jù)a.招標(biāo)文件
2、(含補(bǔ)遺書);b.招標(biāo)人組織及自行組織的工地現(xiàn)場勘察;c.招標(biāo)人提供的本工程施工圖紙;d.國家、北京市現(xiàn)行有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;e.我公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件、環(huán)境管理體系文件及類似工程經(jīng)驗(yàn)。多工序多工作面全方位施工;綜合多專業(yè)施工特點(diǎn),特別注意預(yù)埋預(yù)留,為后續(xù)工程施工創(chuàng)造條件。2工期特別緊,施工強(qiáng)度大1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行,建立例會制,設(shè)專人對照計(jì)劃進(jìn)行全面檢查,制定嚴(yán)格的施工管理與獎罰制度,以保障施工計(jì)
3、劃的實(shí)現(xiàn)。2.以節(jié)點(diǎn)工期為控制目標(biāo),制定旬、月、周計(jì)劃,實(shí)時(shí)檢查,確保各周計(jì)劃按時(shí)完成。對于受氣候因素大的工序盡量安排避開不良天氣進(jìn)行,對無法避開時(shí)制定緊急處理措施。3.加強(qiáng)預(yù)見性,制定應(yīng)急措施;在投標(biāo)過程中,已在與各大型的供應(yīng)商進(jìn)行供貨合同意向書的簽訂工作,中標(biāo)后,立即簽訂供貨合同。4.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主指定承包商的聯(lián)系,及時(shí)解決存在的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門協(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)施工中與各方的協(xié)調(diào)。5.在施工中開展勞動競賽,調(diào)動全
4、體員工的積極性;將工期的緊迫感變?yōu)楣ぷ鲃恿Α?標(biāo)準(zhǔn)要求高,工程必須創(chuàng)優(yōu)1.內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè),提前編制各項(xiàng)施工方案,作好技術(shù)交底,將各工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),交到作業(yè)人員的手中和心中,做到開工必優(yōu),一次成優(yōu)開工必優(yōu),一次成優(yōu)。2.施工中加強(qiáng)對各工序檢查,工程質(zhì)量實(shí)行“一票否決權(quán)”。以北京市優(yōu)北京市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)作為工程施工的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。3.成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,開展多項(xiàng)“QC”小組活動。4.開展技能競賽,提高作業(yè)人員的技能水平。5.
5、公司工程部組織成員派駐現(xiàn)場,與項(xiàng)目經(jīng)理部人員一起開展技術(shù)攻關(guān)。4地下室施工制約因素較多1.分階段進(jìn)行施工總平面布置,在地下室施工階段主要利用工程紅線場地內(nèi)東面、南面、北側(cè)進(jìn)行場地總平面布置,并分別利用東側(cè)及南側(cè)作為鋼筋、周轉(zhuǎn)料吊裝周轉(zhuǎn)并輔以吊車吊入地下室。2.在地下室底板施工時(shí)同時(shí)施工塔吊的基礎(chǔ),塔吊基礎(chǔ)建立在底板上,并盡早安裝塔吊,以便地下室結(jié)構(gòu)材料的吊裝。3.地下室施工期間做好基坑觀測工作,及時(shí)抽排水,確?;臃€(wěn)定。5設(shè)計(jì)圖紙出圖時(shí)
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